Les entreprises d'insertion

Introduction, 3

Chapitre I — Exclusion et développement du dispositif d’insertion, 5

I. L’exclusion, 6 : 1. La notion d’exclusion, 6 : A) L’évolution de la société, 6 ; B) La liaison entre inégalités et exclusion, 7 ; C) L’employabilité, 8 ; 2. Enclavement dans le chômage et exclusion, 11 — II. Enclavement et conséquences, 16 : 1. La pauvreté, 16 ; 2. Déchéance morale et sentiment d’inutilité, 18 — III. Le développement du dispositif d’insertion, 20 : 1. Le développement autonome, 21 ; 2. Un programme expérimental, 23 ; 3. La généralisation du dispositif, 26 : A) Les premiers pas vers la généralisation, 26 ; B) La généralisation par la diversité, 31.

Chapitre II — Qu’est-ce qu’une entreprise d’insertion ?, 35

I. Un organisme sans but lucratif ?, 36 : 1. Les statuts des entreprises d’insertion, 36 ; 2. Les théories économiques du secteur sans but lucratif, 37 : A) Les biens collectifs et l’électeur médian, 38 ; B) La confiance, 41 ; C) L’hétérogénéité, 42 ; D) Les coûts de transaction, 43 — II. Une entreprise d’économie sociale, 46 : 1. Une entreprise à vocation sociale particulière, 46 ; 2. Secours mutuel versus utilité publique, 49 ; 3. Du secours mutuel à l’entrepreneur social, 52 : A) Le modèle de Olson, 53 ; B) Les créateurs d’entreprises, 54 ; C) Les entrepreneurs sociaux, 55 — III. La démarche d’insertion par l’économique, 57 : 1. Une démarche globale, 57 ; 2. Savoir-faire et savoir-être, 60 ; 3. Auto-insertion versus hétéro-insertion, 64.

Chapitre III — Objectifs des entreprises d’insertion, 66

I. La capacité d’accueil, 66 : 1. La théorie des clubs, 66 ; 2. La capacité optimale, 68 ; 3. Les données sur la taille, 70 — II. L’efficacité sociale, 71 : 1. La qualité de l’accompagnement individuel, 71 ; 2. La dynamique de groupe, 72 : A) La notion de dynamique de groupe, 72 ; B) Dynamique de groupe et savoir-être, 73 ; C) La dynamique de groupe comme composante de l’efficacité sociale, 74 ; 3. L’efficacité sociale optimale, 75 ; 4. Les résultats sur les sorties, 78 — III. Quelques difficultés liées aux objectifs, 81 : 1. L’homogénéité, 81 : A) L’âge et le statut, 82 ; B) Les conséquences sur les entreprises d’insertion, 84 ; 2. Efficacité sociale et retour à l’emploi, 87 : A) Les préférences des exclus, 87 ; B) Les effets attendus, 89 ; 3. La notion d’insertion, 90.

Chapitre IV — Le financement des entreprises d’insertion, 93

I. Les sources de financement, 94 : 1. Les revenus liés à l’activité économique, 94 : A) Les revenus de l’activité, 94 ; B) Les crédits, 97 ; 2. Les aides publiques, 97 : A) Les aides au fonctionnement, 97 ; B) Les aides à l’investissement, 101 ; 3. Les dons, 101 : A) Les dons et le nombre de donateurs, 102 ; B) La sollicitation optimale des dons, 104 — II. Incompatibilité ou compatibilité des financements ?, 105 : 1. L’incompatibilité des aides publiques et des dons, 106 : A) L’effet d’éviction direct, 106 ; B) L’effet d’éviction indirect, 108 ; 2. La compatibilité des dons et des revenus du marché, 109.

Chapitre V — Les limites de l’insertion, 111

I. Les relations avec le secteur classique, 111 : 1. Concurrence ou partenariat avec les entreprises classiques, 111 : A) La notion de concurrence déloyale, 113 ; B) Les règles fiscales, 114 ; C) Les coûts associés à la main-d’œuvre, 114 ; D) Le partenariat, 116 ; 2. Le signalement, 118 — II. Le fonctionnement du secteur d’insertion, 120 : 1. La linéarisation de l’insertion, 120 ; 2. L’enfermement, 121.

Conclusion, 124

Orientations bibliographiques, 126