Pouvoir et leadership

Le travail, entre servitude et capacité de transformer le monde, est une préoccupation majeure de notre époque. Dans quelle direction la nouvelle économie – celle des réseaux et des technologies – nous entraîne-t-elle ? Comment la rendre humaine et non pas aliénante ?

3 500 ans après Moïse et Pharaon, le débat reste d'actualité : si les pyramides ont quitté les bords du Nil pour s'installer dans les organigrammes, elles assujettissent toujours ceux qui y travaillent ; et si la marche à travers le désert a été remplacée par le dépassement de soi, les hommes aspirent toujours à leur accomplissement.

Notre culture nous a transmis deux archétypes du management, Pharaon et Moïse. Le premier, certain de sa puissance et de son omniscience, asservit, comptabilise, conquiert, monopolise. Le second fait sortir les personnes de leurs prisons intérieures, transmet du sens, cherche l'action juste. Pouvoir ou leadership ? À chacun de franchir l'espace qui sépare ces deux modèles.

Écrit avec coeur, cet essai sur le leadership est porteur d'un appel et d'un enthousiasme qui sauront toucher le lecteur et l'amener lui-même à évoluer.

SOMMAIRE

Introduction : A la recherche de nos racines managériales

1. Ce qu'on nous avait promis

2. Genèse d'un leader

3. Quête de sens

4. Genèse d'un projet

5. Genèse d'une structure en réseau

6. Naissance du projet

7. Le leader passeur de flambeau

8. Retour au 21e siècle

Bibliographie

Index

Viviane Amar est consultante internationale. Diplômée en psychologie industrielle et organisationnelle, elle accompagne des dirigeants dans leur évolution personnelle et professionnelle, et contribue à la mise en oeuvre du changement dans des entreprises. Canadienne résidant à Monaco, elle dirige les sociétés de conseil Leading Leaders en Angleterre et au Québec, et intervient dans des industries et des organisations en Europe, en Amérique du Nord et en Russie.