
The End of Management and the Rise of Organizational Democracy
Résumé
Contents
Foreword: Warren
Bennis.
Introduction.
Part One: Making a Case for the End of Management.
1 The Revolution of Self-Management and Organizational
Democracy.
2 A Brief History of Management.
3 The Emerging Theory of Self-Management.
4 Management Reduces Communication, Morale, and
Motivation.
5 Management Constricts Quality and Customer Service.
6 The Double Bind of Managerial Change.
7 Breaking the Hold of Hierarchy, Bureaucracy, and
Autocracy.
8 Where Do We Go from Here?
Part Two: A Practical Guide to Organizational Democracy.
9 Shape a Context of Values, Ethics, and
Integrity.
10 Form Living, Evolving Webs of Association.
11 Develop Ubiquitous, Linking Leadership.
12 Build Innovative Self-Managing Teams.
13 Implement Streamlined, Open, Collaborative
Processes.
14 Create Complex Self-Correcting Systems.
15 Integrate Strategically, and Change the Way We
Change.
16 The Consequences of Organizational Democracy.
Acknowledgments.
The Authors.
Index.
Caractéristiques techniques
PAPIER | |
Éditeur(s) | Jossey-Bass |
Auteur(s) | Kenneth Cloke, Joan Goldsmith |
Parution | 20/02/2002 |
Nb. de pages | 310 |
Format | 15,5 x 23,5 |
Couverture | Broché |
Poids | 594g |
Intérieur | Noir et Blanc |
EAN13 | 9780787959128 |
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