CMMI pour le développement, version 1. 3

Guide des bonnes pratiques pour l'amélioration des processus

Mary Beth Chrissis, Mike Konrad, Sandy Shrum

664 pages, parution le 13/12/2012 (3^eme édition)

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Résumé

CMMI pour le développement (CMMI-DEV) décrit les bonnes pratiques liées au développement et à la maintenance des produits et des services tout au long de leur cycle de vie. Il offre aux organisations un cadre de référence unique et détaillé qui leur permet de diagnostiquer leurs processus de développement et de maintenance, de mettre en oeuvre des améliorations, de mesurer l'avancement de leur projet, et de réaliser l'évaluation officielle de leur niveau CMMI-DEV.

Ce livre est incontournable pour connaître, évaluer ou mettre en pratique le CMMI-DEV :

La Partie I offre un large aperçu du modèle, en commençant par les concepts de base de l'amélioration des processus. Elle décrit les domaines de processus, leurs composants et leurs relations.
La Partie II, le coeur du livre, porte sur les 22 domaines de processus qui composent le CMMI-DEV. Chaque domaine contient les objectifs, les meilleures pratiques et des exemples.
La Partie III propose plusieurs ressources utiles : une liste de références bibliographiques, la définition des acronymes les plus usités, ainsi qu'un glossaire.

Cette nouvelle édition, qui porte sur la version 1.3 du CMMI-DEV, comprend :

Les évolutions récentes du modèle telles que les méthodes agiles, Lean Six Sigma et le développement centré sur l'architecture.
La mise à jour de toutes les remarques et références, pour mieux appliquer chaque domaine de processus.
Des témoignages nouveaux ou actualisés sur la création et le développement du modèle.
Quatre études de cas et cinq articles inédits qui fourmillent de conseils pratiques.

La traduction française a été approuvée par le SEI.

Sommaire

Qu'est-ce que le CMMI ?
- Introduction
- Les composants des domaines de processus
- Niveaux d'aptitude et niveaux de maturité
- Les relations entre les domaines de processus
- Utiliser les modèles CMMI
- Etudes de cas
Les objectifs et bonnes pratiques des domaines de processus
- Objectifs génériques et pratiques génériques
- Analyse causale et résolution
- Gestion de configuration
- Analyse et prise de décision
- Gestion de projet intégrée + IPPD
- Mesure et analyse
- Innovation et déploiement organisationnels
- Définition du processus organisationnel + IPPD
- Focalisation sur le processus organisationnel
- Performance du processus organisationnel
- Formation organisationnelle
- Intégration de produit
- Surveillance et contrôle de projet
- Planification de projet
- Assurance-qualité processus et produit
- Gestion de projet quantitative
- Développement des exigences
- Gestion des exigences
- Gestion des risques
- Gestion des accords avec les fournisseurs
- Solution technique
- Validation
- Vérification
Les annexes et le glossaire

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Pearson
Auteur(s)	Mary Beth Chrissis, Mike Konrad, Sandy Shrum
Parution	13/12/2012
Édition	3^eme édition
Nb. de pages	664
Format	19 x 23
Couverture	Broché
Poids	1160g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782744077142
ISBN13	978-2-7440-7714-2