Empan N° 87, Septembre 2012 : Le travail social au risque de la performance

Lefebvre Madeleine/ Grimaud Lin

152 pages, parution le 04/10/2012

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Résumé

Dans le contexte global de dérégulation économique et politique, à une période où s'imposent les logiques gestionnaires et les exigences de rentabilité et d'organisation, il est évident qu'on assiste à une réorientation de la commande politique faite au travail social. L'injonction d'une gestion plus performante constitue un indicateur majeur de cette réorientation. Il convient d'en examiner avec précision les modalités, l'implication et les conséquences. La performance se définit autour de trois axes : la maîtrise des dépenses, la simplification des procédures et la recherche de la qualité des services. Assiste-t-on à la disparition ou au renouvellement des pratiques cliniques en travail social ? Ainsi, s'agit-il de repérer les pratiques menacées et, à l'opposé, les initiatives dues à l'introduction de nouveaux modèles.

Sommaire

Notion de performance en travail social : derive ou necessite
- Performance et résistance
- Performance et reprise en main de l'etat : les raisons d'une obsession comptable
- Les sentiers de la performance
Performance, subjectivites et pratiques
- La performance comme marqueur d'une transformation des modes de subjectivation
- Handicap : l'inclusion comme performance
- La performance de se déplacer quand on ne voit pas
Performance et methodes qualitatives
- Recherche et "performance" en travail social
- Faire de la performance un atout
- Performance et impératifs gestionnaires : quels enjeux pour la condition professionnelle des travailleurs sociaux ?

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Erès
Auteur(s)	Lefebvre Madeleine/ Grimaud Lin
Parution	04/10/2012
Nb. de pages	152
Format	17 x 24
Couverture	Broché
Poids	286g
EAN13	9782749233727
ISBN13	978-2-7492-3372-7