La pensée critique

AVANT-PROPOS

INTRODUCTION

• De la culture de l’esprit critique à l’acquisition du Critical thinking

• Qu’est-ce que l’esprit critique ?

• Distinguer l’esprit critique de la pensée critique ?

• L’art de bien juger

PARTIE I : Sagesse et déraison critiques, une histoire de la pensée occidentale

1. Socrate le précurseur

• Une méthode et un combat

• Il faut se méfier des apparences souvent trompeuses

2. Le moment sceptique

• Le scepticisme des Anciens

• L’héritage du scepticisme dans la modernité

• Le scepticisme dans la philosophie contemporaine

3. La libre interprétation : une « grande découverte » du XVIe siècle

• Une révolution : le protestantisme

• Montaigne et le vertige de l’interprétation

• Le langage : interprétation et subjectivité

4. La critique de la connaissance : les Lumières

• La primauté de la raison

• La recherche de la vérité par l’observation et l’expérience

• L’entreprise critique d’Emmanuel Kant

5. L’ère du soupçon : une critique radicale des apparences

• Le soupçon à la question

• Les maîtres du soupçon

PARTIE II : Situations critiques

1. Une situation « critique »

• Survivre à un tsunami d’informations

• Assumer la complexité du réel

• Effets de transmission

2. Une question d’éducation

• L’affaire des profs ?

• Naissance d’un mouvement éducatif

• L’exemple de l’Université Libre de Bruxelles

3. Une exigence politique

• Pas de démocratie sans une véritable politique d’éducation de l’homme et du citoyen

• Contre le totalitarisme, le populisme et la démagogie

• L’éducation à l’esprit critique est une exigence pour la démocratie

4. Dans la société de la consommation et du spectacle

• Surabondance d’informations et choix complexes

• Prise de décision responsable et éthique

• Défaire l’écran

5. Au sein des entreprises et des organisations

• La pensée critique est un atout indispensable pour un manager

• La pensée critique est également essentielle pour les « managés », c’est-à-dire les employés, les collaborateurs ou les membres d’une équipe qui travaillent sous la direction d’un manager

• Le test Watson-Glaser

PARTIE III : Objets critiques

1. Raisonnements critiques (fausse logique et vrais biais cognitifs)

• Les différents types de raisonnements vertueux

• Les raisonnements erronés

• Les biais cognitifs

2. Discours critiques (le pouvoir des mots, savoir le reconnaître – les séductions du langage, savoir s’en défendre)

• Des rappels nécessaires

• Éloge de la « différance »

• Qu’est-ce que la problématologie ?

• Comment s’exerce concrètement la pensée critique dans notre usage du langage ?

3. Représentations critiques (les images, comment les regarder)

• Comment porter un regard critique sur une image (tableau, dessin, photographie)

• Comment puis-je identifier, reconnaître une image produite par l’intelligence artificielle ?

4. Données critiques (les faits, les chiffres, les infos : des datas peu fiables ?)

• Les données quantitatives

• Comment détecter des données falsifiées ou erronées ?

• « Commençons par écarter les faits » (Rousseau)

BIBLIOGRAPHIE