Le rôle des contrôleurs de gestion dans une entreprise en mutation
Le cas de la sncf
Gilles David - Collection Omn.univ.europ.
312 pages, parution le 26/11/2010
Résumé
A la fin du siècle dernier, la Société Nationale des Chemins de fer Français (SNCF) a du faire face à deux phénomènes majeurs: l'évolution de la demande des clients, d'une part, et la volonté de déréglementer les marchés protégés des industries de réseaux, d'autre part. Quel a été l'impact de cet environnement sur les rôles des contrôleurs de gestion de la SNCF? Se sont-ils opposés ou ont-ils contribués à la mutation de l'entreprise? Pourquoi? De 1995 à 1998, ils jouent un rôle d'acteurs du changement en s'appuyant sur une représentation financière du management, paradoxalement très critiquée dans la littérature académique et peut- être en décalage avec les contingences de l'entreprise publique de réseau mais destiné surtout à faire évoluer la culture des cheminots.La thèse propose également une typologie des rôles des contrôleurs et une perspective méthodologique pour les études de terrain.
Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Editions universitaires européennes |
| Auteur(s) | Gilles David |
| Collection | Omn.univ.europ. |
| Parution | 26/11/2010 |
| Nb. de pages | 312 |
| Format | 15 x 22 |
| Couverture | Broché |
| Poids | 461g |
| EAN13 | 9786131550430 |
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