Mutation ou déclin du syndicalisme ?

Remerciements, 9

Préface par Jean Kaspar, 11

Introduction, 17

PREMIÈRE PARTIE. DE L'ACTION DE MASSE LA PARTICIPATION

Chapitre 1 / Un syndicalisme à deux vitesses : grandes entreprises et PME, 27

1 . 1 - L'institutionnalisation : l'éclatement des collectifs. Le syndicalisme dans les grands établissements industriels, 27

1 . 2 - L'institutionnalisation : le support de l'action. Le syndicalisme dans deux petits établissements industriels, 46

Chapitre 2 / Jeu des strates et corporatisme : le syndicalisme dans le secteur public, 61

2 . 1 - Le syndicalisme affronté aux strates : le cas de l'enseignement supérieur, 61

2 . 2 - Les effets de la régulation corporatiste en milieu administratif : deux sections syndicales de mairies, 78

2 . 3 - Un corporatisme régressif, 90

Chapitre 3 / Syndicalisme de masse et cultures catégorielles, 93

3 . 1 - Cultures de travail et action syndicale, 93

3 . 2 - Les paradoxes de l'institutionnalisation, 106

Chapitre 4 / Modernisation de l'entreprise et nouvelles rationalités syndicales, 113

4 . 1 - Les caractéristiques des modèles post-rationnels, 114

4 . 2 - Les pratiques syndicales face à l'enjeu de la modernisation, 120

4 . 3 - La redéfinition des stratégies syndicales, 126

4 . 4 - Conclusion : reconstruire les liens avec les salariés, 131

DEUXIÈME PARTIE. LA RECHERCHE PERMANENTE DE LA «~>BONNE STRUCTURE »

Chapitre 5 / Un pari anticorporatiste : les structures intermédiaires, 137

5 . 1 - Une inventivité permanente : de l'origine à 1981, 138

5 . 2 - La désarticulation des structures intermédiaires : les années de la gauche (1981-1986), 154

5 . 3 - Etre au four et au moulin, 160

5 . 4 - La concurrence des structures interprofessionnelles, 162

Chapitre 6 / La prise de décision collective : les organes de décision confédéraux, 171

6 . 1 - Un réformisme permanent : de l'origine à 1970, 171

6 . 2 - Un équilibre impossible : les organes de décision confédéraux depuis 1970, 175

6 . 3 - Les dimensions microculturelles des interactions, 197

Chapitre 7 / L'aide à la décision: le Secrétariat confédéral, 211

7 . 1 - Les structures : la gestion de la différenciation organisationnelle, 212

7 . 2 - Les moyens de l'action : le personnel confédéral, 215 7 . 3 - La coordination et l'intégration entre secteurs, 225 7 . 4 - Conclusion : une autre organisation syndicale, 232

TROISIÈME PARTIE. LES FONDEMENTS DE L'IDÉOLOGIE ET DE LA STRATÉGIE

Chapitre 8 / Le socle du personnalisme. Les fondements de l'idéologie, 239 8 . 1 - Genèse d'un parcours, 241 8 . 2 - Le creuset idéologique de la CFDT, 261

Chapitre 9 / Les paradoxes de l'autogestion, 279 9 . 1 - Les fondements de la stratégie, 279 9 . 2 - La face cachée de la stratégie commune : les conséquences de 1968 sur le congrès de 1970, 284 9 . 3 - La stratégie autogestionnaire à l'épreuve du changement social : 1970-1975, 288 9 . 4 - La recherche d'un recentrage 1975-1981, 294

Chapitre 10 / Une convergence impossible : la gauche au pouvoir, 299 10 . 1 - L'état de grâce : du 10 mai 1981 à mai 1982, 301 10 . 2 - La période du soutien critique : mai 1982 - octobre 1983, 303 10 . 3 - Un second recentrage : décembre 1983 - juillet 1984, 306 10 . 4 - De l'arrivée d'un gouvernement moderniste à la victoire de la droite (juillet 1984 - mars 1986), 309 10 . 5 - Conclusion : le partenariat impossible, 314

Conclusion générale, 317

Annexes, 325