Politique de recrutement et d'integration des rh

Le processus de recrutement est un élément clé de la gestion des ressources humaines puisqu'il constitue l'un des importants leviers de régulation de la main d'œuvre alimentant ainsi l'entreprise des compétences nouvelles dont elle a besoin. Au flair, ce processus, qui a longtemps servi de guide à ceux qui avaient à conduire des recrutements, a succédé une batterie de méthodes d'investissement plus ou moins complexes pour limiter les incertitudes régnant autour du choix des candidats et pour améliorer le pronostic de réussite professionnelle. Le recrutement est certainement, au sein de la gestion des ressources humaines, la pratique la plus sujette à débat et ce, pour plusieurs raisons. Elle est lourde d'implication pour les individus, c'est par son intermédiaire qu'ils sont évalués, jugés, puis, sélectionnés, c'est-à-dire intégrés ou au contraire repoussés par une entreprise voire, actuellement, jetés dans la marginalité lorsque leur vie a épousé une trajectoire d'exclusion. Elle est aussi socialement visible : son rôle étant de mettre en relation des individus avec une organisation qui les recherche sur le marché du travail, elle ouvre l'entreprise sur l'extérieur (communication des offres d'emploi, appel à des prestataires externes, démarches de sélection ... en sont autant de signes observables par tous). Elle est aussi symptôme de la situation économique et sociale d'un pays ; sa raréfaction ou sa reprise, sa conclusion sous des formes d'emploi plus ou moins précaire, les populations qu'elle concerne en priorité ou exclut sont des indicateurs de la santé d'une société tout entière et de ses tendances.