Schneider et cie et la naissance de l'ingénierie

Des pratiques internes à l'aventure internationale 1836-1949

Collectif

Parution le 13/12/2000

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Résumé

Fondée en 1836 au Creusot, la société Schneider et Cie adopte une stratégie qui consiste à transformer en débouchés extérieurs les techniques qu'elle emploie à l'intérieur de ses usines, ainsi que sa manière d'organiser le travail et sa pratique du transfert de technologie entre ses différents départements de production. Sa prospérité se bâtira sur l'équipement ferroviaire de l'Europe, le développement de la navigation à vapeur et sur la course aux armements franco-allemande. Dans l'entre-deux-guerres, la société va se diversifier. L'ouvrage étudie, à partir du cas Schneider, la manière dont cette valorisation du rôle des ingénieurs est devenue omniprésente.

Sommaire

L'épopée ferroviaire (1836-1900)
Les fabrications militaires et la complexification des structures de schneider et cie (1870-1905)
La réflexion sur la coordination des éléments productifs du nouveau complexe (1896-1906)
Un mode de gestion de plus en plus pratiqué : filiales et participations (1903-1914)
Le renforcement du pôle métallurgique (1914-1944)
La reconversion des fabrications militaires : le développement de l'ingénierie industrielle autour du pôle des constructions mécaniques (1918-1944)
La politique des réseaux d'infrastructures (1919-1948)
L'ingénierie financière

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