Stratégies du changement
Julia Balogun, Veronica Hope Hailey, Eric Viardot
Résumé
Cet ouvrage traite quatre grands thèmes :
- La compréhension du contexte de l'organisation soumise au processus de changement.
- La définition du processus de changement convenant le mieux à l'organisation.
- La mise en place et le contrôle du processus de transition.
- L'identification des mécanismes et des leviers du changement.
La première partie du manuel se concentre sur l'analyse du contexte de l'entreprise soumise au changement et sur la conception du processus du changement ; la seconde partie traite en détail du processus de transition.
Illustré de 35 exemples détaillés, cet ouvrage pédagogique comprend aussi, en fin de chaque partie, une étude de cas détaillée. Des exercices et des suggestions de lectures viennent également compléter l'information du lecteur.
Sommaire
- Gérer le changement : une introduction
- Faire les bons choix : ce à quoi il faut penser
- Analyser le contexte : le kaléidoscope du changement
- Analyser le contexte : faire un diagnostic
- Concevoir le processus de transition
- Concevoir le processus de transition : les leviers
- Gérer le processus de transition : contrôle et ressources
- En conclusion
Caractéristiques techniques
PAPIER | |
Éditeur(s) | Pearson |
Auteur(s) | Julia Balogun, Veronica Hope Hailey, Eric Viardot |
Parution | 12/10/2005 |
Édition | 2eme édition |
Nb. de pages | 244 |
Format | 19,5 x 24 |
Couverture | Broché |
Poids | 500g |
Intérieur | Noir et Blanc |
EAN13 | 9782744071256 |
ISBN13 | 978-2-7440-7125-6 |
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