Stratégies du changement

Julia Balogun, Veronica Hope Hailey, Eric Viardot

244 pages, parution le 12/10/2005 (2^eme édition)

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Résumé

Cet ouvrage traite quatre grands thèmes :

La compréhension du contexte de l'organisation soumise au processus de changement.
La définition du processus de changement convenant le mieux à l'organisation.
La mise en place et le contrôle du processus de transition.
L'identification des mécanismes et des leviers du changement.

La première partie du manuel se concentre sur l'analyse du contexte de l'entreprise soumise au changement et sur la conception du processus du changement ; la seconde partie traite en détail du processus de transition.

Illustré de 35 exemples détaillés, cet ouvrage pédagogique comprend aussi, en fin de chaque partie, une étude de cas détaillée. Des exercices et des suggestions de lectures viennent également compléter l'information du lecteur.

Sommaire

Gérer le changement : une introduction
Faire les bons choix : ce à quoi il faut penser
Analyser le contexte : le kaléidoscope du changement
Analyser le contexte : faire un diagnostic
Concevoir le processus de transition
Concevoir le processus de transition : les leviers
Gérer le processus de transition : contrôle et ressources
En conclusion

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Pearson
Auteur(s)	Julia Balogun, Veronica Hope Hailey, Eric Viardot
Parution	12/10/2005
Édition	2^eme édition
Nb. de pages	244
Format	19,5 x 24
Couverture	Broché
Poids	500g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782744071256
ISBN13	978-2-7440-7125-6