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Céder son entreprise
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Librairie Eyrolles - Paris 5e
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Céder son entreprise

Céder son entreprise

Quand et comment ?

Jean-Claude Lambert, Jean Laudic, Patrick Lheure

208 pages, parution le 19/02/2003

Résumé

Choisir de céder son entreprise est une décision difficile à prendre, tant les enjeux financiers et humains sont importants. De la préparation de la cession à la négociation aboutie, les auteurs - entrepreneurs et professionnels du rapprochement d'entreprises- détaillent les meilleurs méthodes pour réussir une cession :
  • Définir son ambition par rapport aux enjeux de son entreprise, la situer dans son cycle de vie, analyser sans concession son potentiel et ses faiblesses pour pouvoir prendre une décision.
  • Choisir ses conseils et ses partenaires, définir le type de cession, cibler les acquéreurs potentiels, définir la stratégie de négociation afin d'optimiser la vente.
  • Une fois la vente contractualisée, se centrer sur les bons objectifs et réussir dans son nouvel environnement pour transformer la cession en succès.

Cet ouvrage s'adresse à vous, entrepreneurs, qui vous poserez un jour la question : quand et comment céder mon entreprise ?

Au sommaire

Prendre la décision de céder son entreprise
  • Auto-évaluer son entreprise
  • Où en suis-je, moi entrepreneur, par rapport aux enjeux de mon entreprise ?
  • Est-ce le moment de vendre mon entreprise ?
Préparer la cession
  • Définir le type de cession le mieux adapté
  • A qui vendre et comment vendre ?
  • Choisir ses partenaires
  • Préparer l'entreprise à la vente
Négocier la cession
  • La stratégie de négociation
  • L'évaluation des offres préalables
  • Le due diligence
  • La contractualisation de la vente
Réussir l'après-cession
  • Se centrer sur les bons objectifs pour transformer la cession en succès
  • Conseils aux nouveaux acquéreurs et aux anciens dirigeants

L'auteur - Jean-Claude Lambert

JEAN-CLAUDE LAMBERT, JEAN LAUDIC et PATRICK LHEURE sont co-créateurs d'Apis, cabinet de conseil en management cédé en 1999 à Ernst & Young Conseil, lui-même racheté en 2000 par Cap Gemini. Directeurs associés de Cap Gemini Ernst & Young, ils sont également business angels et ont cédé avec succès certaines de leurs participations (cession en 1999 d'Opex, société de création et de distribution horlogère et cession en 2000 d'Alinka, société de haute technologie). JEAN-CLAUDE LAMBERT et JEAN LAUDIC dirigent depuis 2002, Tivano, une société spécialisée dans les fusions et les acquisitions de petites et moyennes entreprises.

L'auteur - Jean Laudic

JEAN-CLAUDE LAMBERT, JEAN LAUDIC et PATRICK LHEURE sont co-créateurs d'Apis, cabinet de conseil en management cédé en 1999 à Ernst & Young Conseil, lui-même racheté en 2000 par Cap Gemini. Directeurs associés de Cap Gemini Ernst & Young, ils sont également business angels et ont cédé avec succès certaines de leurs participations (cession en 1999 d'Opex, société de création et de distribution horlogère et cession en 2000 d'Alinka, société de haute technologie). JEAN-CLAUDE LAMBERT et JEAN LAUDIC dirigent depuis 2002, Tivano, une société spécialisée dans les fusions et les acquisitions de petites et moyennes entreprises.

L'auteur - Patrick Lheure

JEAN-CLAUDE LAMBERT, JEAN LAUDIC et PATRICK LHEURE sont co-créateurs d'Apis, cabinet de conseil en management cédé en 1999 à Ernst & Young Conseil, lui-même racheté en 2000 par Cap Gemini. Directeurs associés de Cap Gemini Ernst & Young, ils sont également business angels et ont cédé avec succès certaines de leurs participations (cession en 1999 d'Opex, société de création et de distribution horlogère et cession en 2000 d'Alinka, société de haute technologie). JEAN-CLAUDE LAMBERT et JEAN LAUDIC dirigent depuis 2002, Tivano, une société spécialisée dans les fusions et les acquisitions de petites et moyennes entreprises.

Caractéristiques techniques

  PAPIER
Éditeur(s) Dunod
Auteur(s) Jean-Claude Lambert, Jean Laudic, Patrick Lheure
Parution 19/02/2003
Nb. de pages 208
Format 14 x 22
Couverture Broché
Poids 327g
Intérieur Noir et Blanc
EAN13 9782100064052
ISBN13 978-2-10-006405-2

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