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Conduire un projet dans le tertiaire

Librairie Eyrolles - Paris 5e
Indisponible

Conduire un projet dans le tertiaire

Conduire un projet dans le tertiaire

- Collection Livres outils

256 pages, parution le 04/01/2000 (2eme édition)

Résumé

Revoir les processus stratégiques de l'entreprise pour en améliorer la performance
Les grands principes, les phases, les outils, les imprimés, des exemples.
Dans le secteur tertiaire, les entreprises les plus performantes sont celles qui présentent les organisations les plus adaptables. Cette flexibilité est rendue possible par leur capacité à conduire en permanence des projets d'optimisation et de re-conception complète de leurs processus stratégiques.
Mais comment installer cette culture projet, et comment, après, conduire un projet de changement d'un processus majeur dans une entreprise du secteur tertiaires'
Après avoir décrit les conditions préalables à l'instauration d'un fonctionnement en mode projet, ce livre présente les 5 étapes de la conduite d'un grand projet:
  • L'initialisation du projet et de mise en place du dispositif de gestion et de pilotage qui va de la demande validée à la note de cadrage,
  • La conception de l'organisation cible qui va de la note de cadrage au choix du scénario,
  • La fabrication de l'organisation cible qui va du scénario retenu à la réception des travaux,
  • La mise en place de l'organisation cible qui va de la réception des travaux à l'acceptation des changements,
  • Le suivi et le contrôle des résultats du projet qui va de l'acceptation des changements à la certification du processus.
Les membres des directions générales et des états-majors, les responsables des grandes fonctions de l'entreprise, les chefs de projet, les organisateurs, consultants, formateurs et étudiant en 3e cycle en organisation y trouveront une illustration de l'utilisation de la démarche et des outils dans le cadre de projets réels.
Henri-Pierre Maders est co-fondateur de @2 Consulting, société de conseil
en organisation d'entreprises et en formation. Consultant, il pilote des
projets d'organisation et réalise des missions d'audit en France et à
l'étranger. Formateur, il assure notament la formation des chefs de projets
des banques du groupe CIC. Auteur, il a déjà publié plusieurs ouvrages sur
la conduite de projet et les démarches et outils d'organisation des
entreprises.
Pierre Lemaître, Directeur central en charge de la Recherche et des Etudes au CFPB. Diplômé en psychologie, il est spécialisé dans les projets stratégiques des banques et établissements financiers. Il est auteur de plusieurs ouvrages et de nombreux articles sur les démarches de conduite de projet et les outils d'organisation des entreprises.

L'auteur Henri-Pierre Maders

Henri-Pierre Maders (ISG et EUA, certifié CIA et master PNL) intervient depuis plus de 30 ans en audit et pilotage de projet et en formation de chefs de projets pour le compte de grondes entreprises et de ministères, en France et à l'étranger. Il est fondateur de HPM Conseils, cabinet spécialisé dons les projets portant sur le management des risques et les dispositifs de contrôle interne.

Autres livres de Henri-Pierre Maders

L'auteur Pierre Lemaitre

Pierre Lemaitre, Directeur central en charge de la Recherche et des Etudes au CFPB. Diplômé en psychologie, il est spécialisé dans les projets stratégiques des banques et établissements financiers. Il est auteur de plusieurs ouvrages et de nombreux articles sur les démarches de conduite de projet et les outils d'organisation des entreprises.

Caractéristiques techniques du livre "Conduire un projet dans le tertiaire"

  PAPIER
Éditeur(s) Editions d'Organisation
Auteur(s) Henri-Pierre Maders, Pierre Lemaitre
Collection Livres outils
Parution 04/01/2000
Édition  2eme édition
Nb. de pages 256
Format 15.5 x 24
Couverture Broché
Poids 400g
EAN13 9782708123793
ISBN13 978-2-7081-2379-3

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