Devenez un leader irrésistible

Créez la confiance à tous les étages et par tous les temps - Histoires vécues et solutions pratiques

Jean-Luc Hudry

188 pages, parution le 23/06/2016

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Résumé

Quelle différence y a-t-il entre un leader et un leader irrésistible ?

Tous deux savent que l'entreprise traverse des périodes fastes, variables ou tumultueuses. Mais face à ces fluctuations, leurs comportements et leurs résultats divergent.

Le leader classique conduit ses équipes au gré des événements, actionne un levier puis un autre, sans trop savoir à quelle ancre s'arrimer quand l'orage menace.

Le leader irrésistible, lui, a découvert LE secret du succès individuel et collectif : la confiance. Il la crée et la cultive à tous les niveaux, dans toutes les situations et en fait le pilier numéro 1 de son management.

Faites comme lui.

Plongez dans les six histoires de ce livre, six tranches de vie qui pourraient être celles de vos équipes et de vous-même. Vous pourrez même appliquer à votre réalité managériale les 60 solutions qu'elles contiennent et qui ont fait leurs preuves sur le terrain.

De quoi devenir un leader vraiment irrésistible !

L'auteur - Jean-Luc Hudry

Entrepreneur, Jean-Luc Hudry a passé 18 ans à la tête de sa société où il a développé et perfectionné un management par la confiance. Il transmet aujourd'hui cette somme d'expériences réussies dans des conférences qui sortent des sentiers battus.

Sommaire

- Chapitre 1 : Pot de départ
Jacques, DRH prend sa retraite. Lors de son pot de départ ses collaborateurs évoquent ce qui a fait de lui un grand manager, comment il leur a appris à alléger leur sac de problèmes, à révéler le talent de chacun, et à leur faire partager le " magnifique " de l'entreprise.
- Chapitre 2 : Week-end détente
Pour récompenser les objectifs réalisés, l'équipe de CREATIFFE est invitée 3 jours par la direction : l'occasion de progresser dans l'art de diriger et faire que les équipes soient fières et heureuses de travailler là où elles sont.
- Chapitre 3 : Rendez-vous 22 janvier, 15 heures pour décision vous concernant
Convoqué par son boss sans en connaître le motif, Christophe vit un mois sur les charbons ardents et découvre combien il est décisif de savoir attendre sans stress ni impatience un résultat important.
- Chapitre 4 : Dure semaine
Son équipe part à volo par laxisme, incapacité ou manque de cohésion. Céline lui montre comment vaincre quatre redoutables " brise-confiance ". Elle lui redonne le goût de l'engagement et fait de chaque collaborateur un " solutionneur ".
- Chapitre 5 : Sale temps pour nous, qu'est-ce qu'on fait ?
RETROBAQ et FUTUR+ sont impactées par une concurrence venue d'ailleurs. Les affaires vont mal. Leurs managers apprennent comment maintenir le cap lorsque la tempête se lève, prendre les justes décisions et garder le moral au top pour rebondir.
- Chapitre 6 : Un dîner " boulot-boulot "
Ludivine et Félix sont face à des choses à faire qui " les barbent " et les bloquent. Ils découvrent comment lever ce frein, reprendre leur marche en avant et ne plus craindre le résultat de leurs actions.

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Maxima
Auteur(s)	Jean-Luc Hudry
Parution	23/06/2016
Nb. de pages	188
Format	15 x 22
Couverture	Broché
Poids	286g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782840018773
ISBN13	978-2-84001-877-3