E-management

Comment les nouvelles technologies transforment le rôle du manager

Olivier Lagrée, Laurent Magne

198 pages, parution le 13/11/2001

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Résumé

Après les déjà nombreuses réflexions sur ce qu'est le e-business appliqué aux grandes fonctions de l'entreprise, cet ouvrage propose de décrire la nouvelle fonction de manager au temps d'internet. Il décrit comment la fonction de manager est transformée dans son contenu et dans ses pratiques par le développement des NTIC et identifie les nouveaux leviers d'actions qu'un manager peut actionner pour améliorer la performance et la motivation de ses équipes. Originalité : l'auteur passe “au tamis” des NTIC les 10 principales modes managériales des 30 dernières années (Qualité totale, management participatif...).

Sommaire

Internet change tout.
Les TIC, nouveaux leviers d'action de la fonction manager.
L'impact des TIC sur les différents moteurs de la performance.
Les TIC, sources de transformation des organisations.
Comment les TIC bouleversent la mise en scène managériale.
Faut-il repenser le management et les managers à la lumière des TIC ?
Le manager, réformateur des organisations.
Et si le management de projet c'était le e-management.
Le e-management du changement.
Les TIC, outils de pilotage général des organisations.

Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Dunod
Auteur(s)	Olivier Lagrée, Laurent Magne
Parution	13/11/2001
Nb. de pages	198
Format	15,5 x 24
Couverture	Broché
Poids	403g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782100057733
ISBN13	978-2-10-005773-3