Faire de la recherche en management de projet

Gilles Garel, Vincent Giard, Christophe Midler - Collection FNEGE

325 pages, parution le 02/11/2004

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Résumé

L'organisation en projet a fait ses preuves et s'est diffusée dans les entreprises depuis une vingtaine d'années. Les professionnels se sont dotés de normes et de certifications pour faciliter la diffusion des meilleures pratiques. Cela étant, les chercheurs ont mis en évidence une forte variété des pratiques et tenté d'expliquer la dispersion des performances observées par la contingence des situations dans lesquelles le projet est mis en œuvre. Depuis la fin des années 1990, les problématiques de management de projet se sont renouvelées dans plusieurs directions. Pour faire le point, la FNEGE a suscité une réflexion collective de chercheurs confirmés, pendant plus de deux ans. Il découle de ce travail que des évolutions significatives semblent se dessiner dans trois directions :

de l'exécution du projet, les problématiques de management sont remontées vers l'exploration en amont pour répondre aux ambitions et exigences croissantes des stratégies d'innovation des entreprises
du mono-projet, on est passé progressivement au management multi-projets pour résoudre les problématiques multiples qui se sont développées avec le déploiement à grande échelle du concept de projet dans les entreprises
enfin, le management de projet est de plus en plus stratégique, le pilotage de la firme étant de plus en plus indissociable du management des projets qui en définissent les frontières, les alliances et en façonnent le devenir

Cet ouvrage propose des analyses de ces tendances récentes et problématiques nouvelles qui devraient alimenter la réflexion et nourrir le débat chez les chercheurs comme chez les praticiens du management de projet.

Cet ouvrage s'adresse aux enseignants-chercheurs et étudiants des sciences de gestion des universités et écoles de commerce, en particulier ceux qui s'intéressent au management de projet et à celui de la production mais aussi, d'une manière plus générale, à la stratégie et à la théorie des organisations. Les enseignants-chercheurs et étudiants du génie industriel des écoles d'ingénieurs sont tout autant concernés par les thèmes abordés dans ce livre. Enfin, les consultants et praticiens devraient tirer profit des mises en perspective et grilles d'analyse proposées.

L'auteur - Gilles Garel

Gilles Garel - Professeur au Conservatoire national des arts et métiers et à l'Ecole polytechnique en France. Titulaire de la chaire de gestion de l'innovation du Cnam, il réalise des travaux en management de l'innovation et de projet depuis le début des années 1990, en relation directe avec des entreprises. Il est directeur du LIRSA du Cnam (Laboratoire Interdisciplinaire en Sciences de l'Action).

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L'auteur - Vincent Giard

Vincent GIARD est professeur à l'Université Paris-Dauphine.
Antérieurement il a été successivement professeur aux IAE de Rennes, Lyon et Paris. Il est devenu professeur des universités en 1977, après une expérience de 10 ans sur le terrain. Il a piloté une quinzaine de gros contrats de recherche avec des industriels. Il est l'auteur de plusieurs ouvrages en techniques quantitatives, gestion de la production et des flux et gestion de projet, publiés chez, Economica, ainsi que de dizaines d'articles scientifiques et communications dans des congrès internationaux.

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L'auteur - Christophe Midler

Chrisiophe Midler est Directeur de recherche CNRS au Centre de recherche en gestion de l'Ecole polytechnique et Professeur responsable de la chaire management de l'innovation de l'Ecole polytechnique.

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Sommaire

Définir et piloter l'avant-projet
- L'avant-projet : définition et enjeux
- Peut-on gérer l'innovation par projet ?
- Pilotage économique de l'avant-projet : les résultats des principales recherches empiriques
Le management du projet : nouveaux enjeux , tendances actuelles
- Pilotage du temps et création de valeur dans les projets
- L'évaluation économique des projets : diversité et contingence des critères d'évaluation et de pilotage
- Les outils de l'interaction : le cas des projets de conception de nouveaux produits
- Pour une approche dialectique de la relation projet/métier
- Les coopérations interentreprises dans les projets de développement
La montée en puissance du management multi-projets
- Le management multi-projets : définitions et enjeux
- La problématique de portefeuilles de projets : finalités et mise en œuvre
- Management des connaissances et des apprentissages dans les entreprises multi-projets : le cas des stratégies d'offres innovantes
- L'approche plate-forme : le management de familles de projets articulés autour d'éléments communs : composants, sous-systèmes, plates-formes
- Instrumentation du management multi-projets
Bibliographie
Les coordinateurs
Les auteurs

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Vuibert
Auteur(s)	Gilles Garel, Vincent Giard, Christophe Midler
Collection	FNEGE
Parution	02/11/2004
Nb. de pages	325
Format	15,5 x 24
Couverture	Broché
Poids	526g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782711769803