Gagner en leadership

Gagner en leadership

7 ressources indispensables pour devenir un manager leader

  • Nombre de pages : 168 pages
  • Date de parution : 05/04/2018  (2e édition)
  • EAN13 : 9782359535785

Accompagnées d'exercices, les 7 ressources présentées dans ce livre, vont vous permettre de gagner en efficacité en mettant en place votre leadership managérial.

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Résumé

Le manager doit toujours être le personnage central d'une équipe, celui qui donne confiance, celui qui rassure, celui qui entraîne. Il est donc essentiel qu'il connaisse son degré de leadership et les moyens de l'entretenir.

Mais tout manager n'est pas un leader. Pourtant, il devrait prendre en compte cet aspect indispensable qu'est le leadership, non seulement pour gagner en autorité légitime, mais surtout pour vivre sa vie professionnelle avec le plus d'efficacité possible.

Manager aujourd'hui associe la complexité de la mission à des exigences génératrices de stress, dont certains managers paient le prix fort. Mais bien utilisé, le leadership permettra plus de latitude dans sa pratique managériale et un équilibre plus satisfaisant entre sa vie professionnelle et personnelle.

Le manager idéal n'existe pas ! Mais fort de ce constat, l'auteur vous démontre qu'il est possible d'exploiter au mieux vos capacités, tout en surveillant vos fragilités, pour acquérir un vrai leadership ou le faire progresser.

Sommaire

  • Se connaître
    • Connais-toi toi-même
    • Type dominant et type exécutant
    • Questionnaire d'évaluation de prédominance de type
    • Introversion et extraversion
    • Questionnaire d'évaluation du degré d'introversion/extraversion stabilité/impulsivité
    • Objectivité = objet, subjectivité = sujet
    • Il n'est pas nécessaire de changer
    • Questionnaire 360
  • Le travail sur soi en vue de l'action
    • Comportements Réactifs, Préactifs et Proactifs
    • Réactivité contrainte et réactivité adaptative
    • L'automotivation signe de la confiance en soi
    • Les critères du professionnalisme
    • Autoévaluation des critères du professionnalisme
  • Créer et faire vivre une équipe
    • Equipe vs individualisme ?
    • Expression, communication et pensée personnelle
    • La reconnaissance individuelle ou feed-back
    • Autoévaluation de la gestion des signes de reconnaissance ou feed-back
    • La résolution de problèmes vue par la Gestalt Théorie
    • Etre un leader "progressiste"
  • Etre le personnage central
    • Le leadership est indispensable
    • Etre un leader c'est piloter, guider et motiver
    • Les indispensables pour donner confiance
    • Faire vivre une équipe
    • Etes-vous plus manager ou plus leader ?
    • Conseils pour gagner en leadership
  • Donner du sens à sa vie
    • La motivation (de soi/des autres) premier facteur de sens
    • La satisfaction de ses besoins
    • L'assertivité
    • Questionnaire d'assertivité
    • Caractéristiques de l'assertivité
    • Agressivité - passivité - passivité - agressive
    • L'assertivité et sa forme de leadership
  • Avoir une autorité légitime
    • L'autorité ça se mérite
    • Les différentes sources d'autorité
    • Accroître son autorité
    • L'autorité efficace et reconnue
    • Les pièges de la pseudo-autorité
    • Feuille de route du manager
    • Les contre-indications au management efficace
  • Faire preuve de créativité
    • Qu'est-ce que la créativité ?
    • Les différents inhibiteurs de la créativité
    • Comment désinhiber sa créativité ?
    • Qu'est-ce que le lâcher-prise ?
    • Les indicateurs de la nécessité du lâcher-prise
    • Les conditions du lâcher-prise
    • Moyens et stratégies

Caractéristiques

 PAPIERNUMERIQUE
Editeur(s)Gereso
Auteur(s)Bertrand Duséhu
Collection Développement personnel et efficacité professionnelle
Parution 05/04/2018 05/04/2018
Edition  2ème édition
Nb de pages 168 167
Format 15,5 x 21 -
CouvertureBroché-
Poids 240 -
IntérieurNoir et Blanc-
Contenu- PDF EPUB
EAN13 9782359535785 9782359537130
ISBN13978-2-35953-578-5N/A

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