L'art de déléguer - Manager dans la confiance - Jean-Ange Lallican - Librairie Eyrolles
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L'art de déléguer

L'art de déléguer

Manager dans la confiance

Jean-Ange Lallican - Collection Stratégies et management

224 pages, parution le 18/03/2015

Résumé

Et si la délégation, souvent évoquée mais rarement mise en oeuvre, était la clé d'un management réussi ?

Chaque manager est différent, chaque collaborateur l'est tout autant. C'est dans cette richesse et cette complexité que l'art de déléguer prend tout son sens. Cet ouvrage vous propose de comprendre et cerner votre personnalité de manager ainsi que celle de vos collaborateurs, puis de construire un "mapping de responsabilité". En vous fournissant des clés managériales concrètes et des outils de coaching, il vous permet de mettre en oeuvre une délégation réussie ; mieux, une "délég'action" !

En s'appuyant sur une vaste enquête de terrain auprès de DRH et sur de nombreux témoignages de managers et dirigeants, l'auteur propose une vision bienveillante de la délégation, permettant aux talents de s'exprimer et à l'entreprise de gagner en efficacité et en créativité.

L'auteur - Jean-Ange Lallican

Jean-Ange Lallican, professionnel des relations humaines depuis plus de 20 ans, il a été consultant-formateur avant de devenir DRH. Maître de conférences, il enseigne en GRH et management à l'Université de Rennes 1. Il a été président de la commission nationale "Risques psychosociaux et stress" de l'ANDRH de 2006 à 2013 et membre de la commission ministérielle RPS.

Sommaire

Des salariés en quête de responsabilité. Investir dans la responsabilité des talents individuels. Les paradoxes managériaux mis à jour. La non-performance : des indicateurs troublants dans nos modes de délégation. La mission managériale confrontée à la définition de nouveaux rôles. Un rôle de pédagogue et de coach face au stress. Revisiter nos pratiques managériales : une actualité.
Le management au quotidien : mettre en mouvement ses collaborateurs. Une conscience transformée, une amorce au changement. Le lien entre le sens et les besoins intangibles du manager. Communiquer avec les différents styles de vos collaborateurs. La mise au point d'une stratégie de management.
La capacité pour chaque organisation à s'auto-organiser. Une société complexe et exigeante qui requiert d'autres approches de management. Le moteur du management dopé par les valeurs profondes de chacun. Osez la confiance et augmentez le degré de liberté de vos collaborateurs.
Une approche coaching construite pour conduire vos collaborateurs de manière plus pertinente. Un outil de dialogue. La mise en évidence du modèle de réussite de vos collaborateurs. Annoncer et bien prévoir un résultat n'est pas gagné d'avance. L'identification des obstacles : la première marche de la construction de la performance. Le saviez-vous ? La responsabilité offre la liberté à vos collaborateurs. Quand mesure-t-on qu'une délégation est réussie ?
Annexes. Grille d'analyse en 100 points pour découvrir son style de management. Témoignages de managers dirigeants. Enquête sur la délégation.
 
 
 

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Caractéristiques techniques

  PAPIER NUMERIQUE
Éditeur(s) Dunod
Auteur(s) Jean-Ange Lallican
Collection Stratégies et management
Parution 18/03/2015 18/03/2015
Nb. de pages 224 176
Format 16 x 24 -
Couverture Broché -
Poids 312g -
Intérieur Noir et Blanc -
Contenu - PDF
ePub
EAN13 9782100720170 9782100725397
9782100725403
ISBN13 978-2-10-072017-0 -

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