L'avantage concurrentiel

Comment devancer ses concurrents et maintenir son avance

Michael E. Porter - Collection Stratégie d'entreprise

672 pages, parution le 04/01/2023

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Résumé

Constamment réédité depuis 1986, L'Avantage concurrentiel est un ouvrage fondateur de la pensée stratégique contemporaine. D'entrée de jeu, l'auteur met en garde le lecteur : il ne faut pas confondre avantage concurrentiel et position dominante sur le marché. Seul le premier est garant d'une performance supérieure et durable. Pour prendre et conserver l'avantage dans un univers de plus en plus compétitif, trois grandes options s'offrent aux dirigeants : atteindre les coûts les plus bas à qualité comparable, offrir un produit unique à coût équivalent ou se concentrer sur un segment-cible. C'est ce que l'on a appelé par la suite "les stratégies génériques de Michael Porter".

Mais comment, en pratique, choisir et mettre en oeuvre l'une ou l'autre de ces stratégies de base, en évitant de s'enliser dans une voie médiane ? Porter répond en apportant aux responsables un outil stratégique puissant : la chaîne de valeur, c'est-à-dire la filière intégrée de tous les métiers qui composent l'entreprise. En analysant sa chaîne de valeur, celle des fournisseurs, des clients et de la concurrence, l'entreprise peut comprendre le comportement de ses coûts, identifier les activités qui contribuent le plus à la différencier ou à segmenter son marché.

De nombreux exemples concrets viennent à l'appui des questions abordées. Rares sont les responsables qui ne reconnaîtront pas un enjeu stratégique auquel ils sont directement confrontés. C'est en cela que ce livre magistral demeure une référence indispensable.

L'auteur - Michael E. Porter

Michael E. Porter, Professeur à la Harvard Business School, a reçu en 1979 le McKinsey Foundation Award pour le meilleur article dans la Harvard Business Review ; il est un collaborateur extérieur du Wall Street Journal. Le Professeur Porter a mis au point le cours, si attendu, d'Analyse des secteurs et de la concurrence, a donné maintes conférences sur le thème de la stratégie à mener face à la concurrence et est le conseiller de nombreuses firmes américaines et étrangères.

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Sommaire

Chapitre 1 - Stratégie concurrentielle : concepts clés

Partie 1 Principes de l'avantage concurrentiel
Chapitre 2 La chaîne de valeur et l’avantage concurrentiel
Chapitre 3 L’avantage par les coûts
Chapitre 4 La différenciation
Chapitre 5 Technologie et avantage concurrentiel
Chapitre 6 Le choix des concurrents

Partie 2 Choisir un champ concurrentiel à l'intérieur d'un secteur
Chapitre 7 Segmentation des secteurs et avantage concurrentiel
Chapitre 8 Le remplacement

Partie 3 Stratégie d'entreprise et avantage concurrentiel
Chapitre 9 Les interconnexions entre unités de l’entreprise
Chapitre 10 La stratégie horizontale
Chapitre 11 L’exploitation des interconnexions
Chapitre 12 Produits complémentaires et avantage concurrentiel

Partie 4 Conséquences pour les stratégies offensives et défensives.
Chapitre 13 Scénarios sectoriels et stratégie concurrentielle dans l’incertain
Chapitre 14 La stratégie défensive
Chapitre 15 Attaquer le leader d’un secteur

Bibliographie
Index des concepts
Index des secteurs et des entreprises

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Caractéristiques techniques

	PAPIER	NUMERIQUE
Éditeur(s)	Dunod
Auteur(s)	Michael E. Porter
Collection	Stratégie d'entreprise
Parution	04/01/2023	04/01/2023
Nb. de pages	672	-
Format	17 x 24	-
Couverture	Broché	-
Poids	990g	-
Contenu	-	ePub
EAN13	9782100838783	9782100850112