La métamorphose des organisations

Design organisationnel : créer, innover, relier

Thomas Froehlicher

422 pages, parution le 02/05/2004

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Résumé

La "métamorphose des organisations" est un processus continu dont les ressorts ne peuvent être saisis de façon simple et univoque. La compréhension de ce phénomène constitue un enjeu majeur dans le cadre d'un environnement socio-économique en constante mutation. Cette évolution semble résulter de la mondialisation et de sa nécessaire régulation, d'une dynamique technologique complexe et d'une volonté générale de donner plus de sens aux évolutions sociétales. Celles-ci appellent un renouvellement des échanges sociaux dans et en dehors des organisations économiques.

Sommaire

Le changement organisationnel dans les fusions internationales : le cas eads
Toward a communication management model for complex organizational structures : an action research
Les structures en réseau : archétype de design organisationnel pour de nouvelles formes de coordination interentreprises
Le partage de l'activité de conception entre un client et ses fournisseurs : quel(s) mode(s) de coordination adopter ?
Crise et gouvernance de l'organisation
Quelle métamorphose pour l'hôpital ?
Les projets qualité dans la mutation des hôpitaux : perception des acteurs
Pratiques d'extériorisation du personnel : rationalité économique et enjeux juridiques
Design juridique versus discours : le cas de "l'alliance" renault-nissan
Filiales à 100 % et architecture organisationnelle : le développement sous forme de sas (société par actions simplifiée)
Economie basée sur la connaissance, organisations et nouvelles formes de coordination
Proposition d'un modèle d'évaluation des relations de confiance
Le rôle de la confiance dans le succès des partenariats verticaux logistiques : le cas des coopérations entre industriels agroalimentaires et prestataires logistiques
Perspectives des pratiques de réseautage horizontal progressif (rhp)
Valorisation boursière des cessions de coentreprises
Analyse des interactions entre apprentissage et design organisationnels dans un contexte de production industriel innovant
Le design organisationnel territorial - le territoire comme organisation : biens collectifs, économies externes et compétitivité
Le drh, un garant du lien intra-organisationnel ? le cas des suppressions d'emplois
Innover, relier, coordonner aux frontières de l'organisation : l'entrepreneur en institutions