Le management de projet

Jean-Jacques Néré - Collection Que sais-je ?

128 pages, parution le 01/12/2021

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Résumé

De la gestion de projet
au management par projet

Si la notion de projet n'est pas récente - en témoignent les pyramides égyptiennes, les temples aztèques ou encore les routes romaines -, la formalisation des techniques et des méthodes portant sur le partage des responsabilités, la gestion en parallèle des tâches ou encore l'évaluation des risques ne remontent qu'au siècle dernier.

Aujourd'hui, les outils du management de projet sont nombreux et efficaces. Au-delà de leur utilité première, ils ont entraîné une modification des pratiques managériales, en général en instaurant une « culture projet ».

Jean-Jacques Néré expose les différentes étapes et les principales techniques de réalisation d'un projet. Il nous montre comment le management « par projet » est un puissant levier d'évolution au sein des organisations, petites ou grandes.

L'auteur - Jean-Jacques Néré

Diplômé d'HEC Jean-Jacques Néré est directeur en charge de la formation aux métiers et à la prospective des compétences au sein du CFPB (Direction IDFM, Centre de formation de la profession bancaire). Il est l'auteur de plusieurs ouvrages dont Devenir manager (Editions Demos, 2001) et Démarches compétences et pratiques managériales (Editions Demos, 2005).

Sommaire

Introduction

Chapitre premier – Le point de départ : la gestion de projet

I. Qu’est-ce qu’un projet ?

II. La définition et l’ordonnancement des tâches, point de départ de la mise en œuvre d’un projet

III. Les techniques d’ordonnancement qui en résultent : PERT, Gantt…

IV. Maillage des tâches et optimisation des délais

V. La prise en compte de l’économie du projet

VI. La prise en compte des risques autres que managériaux

Chapitre II – Les conditions de fonctionnement : le management de projet

I. Passer de la gestion au management de projet

II. Les acteurs et leurs rôles

III. Les structures de management de projet et la transversalité

IV. Les aspects relationnels

V. La communication autour du projet.

VI. Les risques managériaux et les façons de s’en prémunir

Chapitre III – Les phases d’un projet

I. La genèse du projet

II. L’étude d’opportunité

III. L’initialisation du projet

IV. Le lancement

V. La vie du projet

VI. La clôture du projet

VII. Les arbitrages entre projets

Chapitre IV – Le rôle du projet dans l’évolution du management

I. Le projet, porteur de principes forts dans une logique de contractualisation

II. Le projet, porteur d’une vision transversale, prospective, élément d’intégration des équipes

Chapitre V – Le projet, levier d’évolution ? Le management « par projet »

Chapitre VI – Intérêt et limites culturelles du management de projet

I. La justification du management de projet dans son universalité

II. Ce que suppose le management par projet dans la culture occidentale

III. Projets et cultures locales : des barrières culturelles au développement ?

Bibliographie

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Caractéristiques techniques

	PAPIER	NUMERIQUE
Éditeur(s)	PUF
Auteur(s)	Jean-Jacques Néré
Collection	Que sais-je ?
Parution	01/12/2021	01/12/2021
Nb. de pages	128	128
Format	11.5 x 17.6	-
Couverture	Broché	-
Poids	100g	-
Contenu	-	ePub
EAN13	9782715409217	9782715409224