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La bible du team-building
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Librairie Eyrolles - Paris 5e
Disponible en magasin
Actualisé le 19/05/2019

La bible du team-building

La bible du team-building

55 fiches pour développer la performance des équipes.

362 pages, parution le 05/03/2015

Résumé

"Pour des équipes coopératives et innovantes"

Vous êtes manager, et voulez développer l'efficacité et la cohésion de votre équipe ? Vous êtes coach, consultant, et souhaitez enrichir vos pratiques d'accompagnement des équipes ? Vous êtes formateur, et recherchez l'essentiel des savoirs à connaître sur la dynamique de groupe ?

Ce livre, le premier du genre, entièrement composé de séquences clés en main de team-building, vous accompagne pas à pas pour développer le collectif des équipes.

  • 102 schémas pédagogiques
  • 1 cabinet plein de... curiosités
  • 1 foire aux questions
  • 4 comptes rendus de lecture

Lauréat du Grand Prix du Livre Qualité-Performance 2016

Extraits du livre : La bible du team-building

L'auteur Arnaud Tonnelé

Arnaud Tonnelé est un expert reconnu de la transformation. Il a officié à la Sofres, chez Bossard Consultants, Blédina (Groupe Danone), puis au sein de Julhiet-Sterwen. Il est aujourd'hui coach et associé au sein du cabinet SERENSYS, et est l'auteur de plusieurs ouvrages sur les équipes et les transformations.

Autres livres de Arnaud Tonnelé

Sommaire

  • Partie 1 Les bases méthodologiques
    • Fiche 1 - Construire un séminaire de team-building
    • Fiche 2 - Définir les séquences-types d'un séminaire de team-building
    • Fiche 3 - Formuler des attentes pour un séminaire
    • Fiche 4 - Expérimenter les différentes modalités du team-building
    • Fiche 5 - Développer une équipe dans la durée
  • Partie 2 L'individu
    • Fiche 6 - Exprimer ses attentes mutuelles
    • Fiche 7 - Mieux se connaître entre équipiers
    • Fiche 8 - Accueillir un nouveau collaborateur
    • Fiche 9 - Améliorer la compatibilité des membres d'une équipe
    • Fiche 10 - Développer l'estime de soi des collaborateurs
    • Fiche 11 - Trouver sa place au sein de l'équipe
    • Fiche 12 - Développer l'ouverture (avec le théâtre)
    • Fiche 13 - Réintégrer un collaborateur absent longtemps
    • Fiche 14 - Faire évoluer les comportements des collaborateurs
    • Fiche 15 - Orienter les comportements des collaborateurs vers les solutions
    • Fiche 16 - Mieux se connaître en grand groupe
    • Fiche 17 - Partager son 180° avec son équipe
    • Fiche 18 - Réguler des tensions avec une personne, entre deux collaborateurs
    • Fiche 19 - Sensibiliser l'équipe à l'importance des signes de reconnaissance
  • Partie 3 Le groupe
    • Fiche 20 - Réguler des tensions entre deux équipes
    • Fiche 21 - Prendre la direction d'une nouvelle équipe
    • Fiche 22 - Mieux connaître les activités de l'équipe
    • Fiche 23 - Dessiner sa Dream Team
    • Fiche 24 - Définir le dispositif d'animation de l'équipe
    • Fiche 25 - Définir les interfaces avec les autres équipes
    • Fiche 26 - Observer la réunion d'équipe pour l'améliorer
    • Fiche 27 - Observer le fonctionnement de l'équipe
    • Fiche 28 - Améliorer la participation en réunion
    • Fiche 29 - Améliorer les modes de fonctionnement de l'équipe
    • Fiche 30 - Améliorer les processus d'animation et de décision en équipe (1)
    • Fiche 31 - Améliorer les processus d'animation et de décision en équipe (2)
    • Fiche 32 - Faire le bilan des règles de votre équipe
    • Fiche 33 - Faire le bilan des instances de décision
    • Fiche 34 - Faire le bilan de l'équipe
    • Fiche 35 - Mettre la puissance de l'équipe au service d'un collaborateur
    • Fiche 36 - Sensibiliser l'équipe à l'importance d'objectifs communs
    • Fiche 37 - Développer la coopération (1)
    • Fiche 38 - Développer la coopération (2)
    • Fiche 39 - Développer l'intelligence collective de l'équipe
    • Fiche 40 - Défaire les techniques de sabotage d'une équipe
  • Partie 4 Le métier
    • Fiche 41 - Définir un plan d'action
    • Fiche 42 - Définir des priorités à court terme
    • Fiche 43 - Définir des scénarios de projet
    • Fiche 44 - Faire l'analyse des risques d'un projet
    • Fiche 45 - Décliner les valeurs de l'entreprise
    • Fiche 46 - S'approprier et déployer une stratégie
    • Fiche 47 - Partager un contenu avec un grand groupe
    • Fiche 48 - Définir une vision
    • Fiche 49 - Bâtir une carte de transformation
    • Fiche 50 - Renforcer l'image du service, de la direction
    • Fiche 51 - Transformer le changement en opportunité
    • Fiche 52 - Faciliter les transitions de l'équipe
    • Fiche 53 - Faciliter le changement avec Story@board
    • Fiche 54 - Mobiliser une équipe (ou une organisation) avec la démarche appréciative
    • Fiche 55 - Rapprocher deux équipes, d'entreprises ou de cultures différentes
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Avis des lecteurs du livre "La bible du team-building"

Commentaire de Frederic M.
publié le 31/12/2016
Acheteur vérifié

Un bon guide ...

Excellent

Commentaire de Delphine G.
publié le 26/06/2015
Acheteur vérifié

Livre ressources

Excellent livre : très opérationnel, ce livre permet de monter des séminaires ou workshop collaboratifs et ciblés sur des thématiques variées. Déroulé indicatif, conseils pratiques, idées pour approfondir... vraiment très riche !

Caractéristiques techniques du livre "La bible du team-building"

  PAPIER NUMERIQUE
Éditeur(s) Eyrolles
Auteur(s) Arnaud Tonnelé
Parution 05/03/2015 25/03/2015
Nb. de pages 362 362
Format 17 x 24 -
Couverture Broché -
Poids 695g -
Intérieur 2 couleurs -
Contenu - PDF EPUB
EAN13 9782212560848 9782212330236
ISBN13 978-2-212-56084-8 N/A

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