Le management multi-projets

Dans ce digne successeur du Système qui va changer le monde, Cusumano et Nobeoka démontrent de manière convaincante comment, délaissant le développement de produits individuels pour adopter un développement coordonné de multiples produits, les entreprises phares ont renforcé leur position face à leurs concurrentes.

L'étude de six années, conduite par les auteurs dans le cadre de l'International Motor Vehicle Program du MIT, indique que pour améliorer spectaculairement leurs offres de produits, Toyota et d'autres entreprises leader vont au-delà de la gestion mono-projet sur laquelle repose la pensée au plus juste.

Partant d'une base de données sur 210 produits automobiles et d'études de cas détaillées menées sur Toyota, Ford, General Motors, Chrysler, Nissan, Honda, Mazda, Renault et Fiat, les auteurs révèlent comment les équipes de développement de produits ont réussi à partager des ingénieurs et des composants clés tout en conservant leurs designers propres afin d'obtenir des produits différenciés. Résultat : le management multi-projets a permis à ces entreprises de réaliser d'énormes économies en coûts de développement et de production.

Cet ouvrage s'adresse aux directeurs de projets et de bureaux d'études, aux responsables financiers, responsables de production et directeurs marketing - en fait, à toute personne concernée par le développement de produits pour toute entreprise développant plus d'un produit.

Professeur de Management à la Sloan School of Management du MIT, expert renommé en gestion stratégique des technologies, Michael A. Cusumano a publié The Japanese Automobile Industry et Japans Software Factories, et est coauteur de Microsoft Secrets.

Kentaro Noboeka enseigne à l'Institut de recherches en économie et administration commerciale de l'université de Kobe, au Japon. Il fut durant sept ans planificateur de produits chez Mazda.

Sommaire

Au-delà du management au plus juste

L'exemple de Toyota, les centres de développement multi-projets

L'organisation du développement de produit dans l'industrie automobile mondiale

Stratégies de développement de produits et projets multiples

Stratégie multi-projets et performance de projets

Stratégies multi-projets et performance d'entreprises

Exigences organisationnelles du management multi-projets

Orientations à l'usage des dirigeants d'entreprise