Le management stratégique par le projet
Patrick Joffre, Pascal Aurégan, Frédérique Chédotel, Albéric Tellier - Collection Gestion
Résumé
L'environnement des entreprises est aujourd'hui considéré comme complexe, turbulent, imprévisible, véloce... Ces qualificatifs n'éclairent que la face la plus visible du phénomène, l'incontrôlabilité de l'environnement. Ils laissent dans l'ombre les mécanismes qui la causent et qui sont les véritables leviers managériaux : les projets plus ou moins risqués et subversifs des entrepreneurs et de leurs organisations.
Le projet s'impose comme l'unité d'analyse pertinente du management stratégique. La capacité de générer, de sélectionner et de conduire des projets devient une compétence stratégique fondamentale pour les entreprises. L'objectif de l'ouvrage est d'aborder les différentes facettes de ce management stratégique par projet susceptibles de questionner le stratège.
Pourquoi les évolutions récentes du système économique impliquent-elles d'intégrer finement le projet dans la réflexion stratégique ? Comment la vision des dirigeants peut-elle générer des projets dans l'organisation ? Comment évaluer et sélectionner des projets pour constituer un portefeuille de projets cohérent ? Comment concilier la programmation des projets et la nécessaire adaptation créative face à l'imprévu ?
Cet ouvrage s'adresse aux étudiants en gestion et à tous ceux qui souhaitent mieux comprendre les orientations stratégiques des firmes. Il peut aussi aider les professionnels à apprécier de manière plus constructive leurs marges de manoeuvre et à déployer des moyens inédits pour assurer la réussite de l'entreprise.
L'auteur - Patrick Joffre
Patrick JOFFRE est Professeur de gestion et directeur de l'Institut d'administration des entreprises de l'universite de Caen, ainsi que professeur associe a l'Ecole superieure de commerce Le Havre-Caen.Docteur d'Etat et agrege en Sciences de gestion, titulaire d'un DEA de Strategies commerciales, il a enseigne a l'universite de Paris IX-Dauphine et a l?IAE de l'universite de Lille 1.
Autres livres de Patrick Joffre
L'auteur - Albéric Tellier
Docteur en sciences de gestion, agrégé des Universités, Albéric Tellier est Professeur à l'Université Paris-Dauphine, Université PSL. Il enseigne principalement le management stratégique et le management de l'innovation. Au sein de l'équipe M-Lab du centre de recherche DRM, il développe des travaux sur les stratégies en situation de compétition technologique, les stratégies collectives et les réseaux d'innovation. Ses recherches ont été publiées dans plusieurs revues académiques françaises et internationales. Il est notamment le coauteur de l'ouvrage : Gestion de l'innovation, Comprendre le processus d'innovation pour le piloter (EMS, 2013).
Autres livres de Albéric Tellier
Sommaire
- Vers une économie de projets
- Le projet au principe de la stratégie
- Vers une approche "projet" de la stratégie
- Production, sélection et coordination des projets stratégiques
- La gestion créative des imprévus du projet stratégique par l'improvisation organisationnelle
Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Economica |
| Auteur(s) | Patrick Joffre, Pascal Aurégan, Frédérique Chédotel, Albéric Tellier |
| Collection | Gestion |
| Parution | 01/09/2006 |
| Nb. de pages | 282 |
| Format | 15,5 x 24 |
| Couverture | Broché |
| Poids | 510g |
| Intérieur | Noir et Blanc |
| EAN13 | 9782717852608 |
| ISBN13 | 978-2-7178-5260-8 |
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