Le manager en 50 clés

Sommaire

Présentation

Introduction

PARTIE 1. ANALYSER ET COMPRENDRE SON ÉCOSYSTÈME.

FICHE 1. Réussir sa prise de poste

FICHE 2. Analyser et comprendre l’engagement individuel

FICHE 3. Analyser et comprendre l’engagement collectif

FICHE 4. Grille d’analyse du manager situationnel

FICHE 5. Cartographie systémique de son environnement : du manager empathique au manager stratège

FICHE 6. Définir la valeur client ou métier

PARTIE 2. S’AUTO-ÉVALUER ET DÉVELOPPER SA PERFORMANCE MANAGÉRIALE

FICHE 7. Questionnaire d’auto-évaluation de ses pratiques managériales

FICHE 8. Comment manager les émotions

FICHE 9. Comment conserver la bonne distance émotionnelle en toute situation

FICHE 10. Organiser la priorisation du travail

FICHE 11. Questionner sa gestion du temps

FICHE 12. Réussir son feedback

FICHE 13. Réussir à mieux déléguer

FICHE 14. Maitriser l’art de l’interrogation

FICHE 15. Réguler la parole au sein du groupe

FICHE 16. Développer son charisme et son leadership

FICHE 17. Réussir ses prises de parole

FICHE 18. Manager son manager

FICHE 19. Développer sa performance professionnelle

PARTIE 3. ORGANISER LE TRAVAIL DE SON ÉQUIPE ET DES PROJETS

FICHE 20. Analyser les degrés de liberté au travail

FICHE 21. Mettre en place une culture de la rétrospective et de l’amélioration continue

FICHE 22. Définir des objectifs

FICHE 23. Planifier son action ou ses projets

FICHE 24. Négocier

FICHE 25. Manager un budget

PARTIE 4. GESTION DES SITUATIONS COMPLEXES ET CONDUITE DU CHANGEMENT

FICHE 26. Manager des personnalités difficiles

FICHE 27. Gérer un conflit

FICHE 28. Manager dans un environnement incertain

FICHE 29. Accompagner la fin d’une relation professionnelle

FICHE 30. Comprendre les dynamiques humaines au cœur d’un projet de transformation

FICHE 31. Accompagner le changement

PARTIE 5. MANAGER L’INTELLIGENCE COLLECTIVE

FICHE 32. Quand et comment devenir un manager facilitateur

FICHE 33. Utiliser le codéveloppement au service de son management

FICHE 34. Réussir l’animation de ses réunions (en présentiel ou distanciel)

FICHE 35. Réussir son brainstorming

FICHE 36. Décider en équipe

FICHE 37. Mettre en œuvre un management sensoriel

FICHE 38. Développer la culture d’équipe

PARTIE 6. MANAGER À L’ÈRE DE L’IA ET SE PROJETER VERS L’AVENIR

FICHE 39. Augmenter son management par l’IA

FICHE 40. Analyser les conséquences de l’émergence de l’IA dans l’organisation

FICHE 41. Définir une stratégie de déploiement de l’IA

FICHE 42. Conduire un projet d’innovation

FICHE 43. Adopter un management prospectif

FICHE 44. Manager à l’ère hybride

PARTIE 7. MANAGER DANS DIFFÉRENTS ENVIRONNEMENTS

FICHE 45. Manager sans lien hiérarchique

FICHE 46. Manager dans le secteur prive

FICHE 47. Manager dans la fonction publique

FICHE 48. Manager dans l’univers sportif

FICHE 49. Manager dans le monde associatif

FICHE 50. Manager dans le monde politique

Conclusion