Le Manager face aux défis de la mondialisation. La Chine, exemple d'application du management interculturel

École nationale d'assurances

Bin Gao

128 pages, parution le 12/12/2002

Ajouter à une liste

Indisponible

Résumé

Dans un contexte économique et social en permanente évolution et de plus en plus compétitif, on prend davantage conscience du fait que le succès des entreprises, en particulier de services comme les compagnies d'assurance, repose essentiellement sur la qualité de l'ensemble de leur personnel, leurs compétences, leurs motivations, leur sens des responsabilités et leur capacité de travail en équipe. Les managers, à tous les échelons, jouent un rôle clé dans la gestion de l'entreprise et surtout de son " capital " humain.

L'importance du manager dans une entreprise est donc aujourd'hui incontestable. Cependant la notion et le champ d'actions du manager ne sont pas toujours clairs et prêtent parfois à des confusions. Le présent ouvrage essaie de définir d'une part les rôles " classiques " du manager, d'autre part, les nouvelles dimensions liées à l'évolution du contexte économique et social, notamment à la mondialisation.

L'ouvrage :

Apporte, à partir des définitions théoriques et pratiques, une vision sur les rôles et fonctions du manager en essayant de tenir compte des aspects principaux de ses activités, et d'en examiner l'évolution ;
aide à s'interroger sur les conséquences de la mondialisation auxquelles le manager est confronté et les nouvelles attitudes et compétences que le manager doit acquérir pour s'adapter à la nouvelle situation, marquée par l'interdépendance croissante de différentes économies et l'environnement interculturel ;
tente de trouver une réponse au défi majeur de la mondialisation : en un mot, le manager doit se doter d'un état d'esprit international.

Au sommaire

Le manager : définitions, rôles et fonctions

Définitions
Les rôles et fonctions du manager
Les caractéristiques et les principales difficultés du manager

Le manager et la mondialisation

Les changements dus à la mondialisation
Cross-culture management : un défi de mondialisation
Diversité culturelle : l'exemple de la Chine

Acquérir un esprit international, la réponse du manager

Think global, act local : stratégie globale d'entreprises internationales
Se doter d'un esprit international : l'orientation du manager
Un développement durable : le devoir de l'entreprise et du manager

L'auteur - Bin Gao

Bin Gao, 39 ans, chargée de mission Chine au sein de la direction générale Asie-Pacifique du groupe Axa. D'origine chinoise, diplômée de l'université de Pékin et Docteur ès Lettres de l'université de Paris III-Sorbonne nouvelle, sa formation littéraire et linguistique, ses expériences professionnelles dans divers domaines, ses sept ans de travail dans un environnement multiculturel chez Axa, durant lesquels le groupe d'assurance est parvenu à la position de leader mondial et surtout s'est implanté en Chine, ont enrichi sa sensibilité et ses réflexions sur le management en général et le management interculturel en particulier.

Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Vuibert
Auteur(s)	Bin Gao
Parution	12/12/2002
Nb. de pages	128
Format	15,5 x 24
Couverture	Broché
Poids	211g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782711769865