Les nouvelles stratégies de coaching

Comment devenir un meilleur gestionnaire

Pierre J. Gendron, Christiane Faucher

220 pages, parution le 12/02/2003

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Résumé

Ce livre sera utile à tous les gestionnaires qui souhaitent améliorer leur performance, celle de leur entreprise et celle de leurs collaborateurs. Il décrit les six grandes responsabilités que les gestionnaires-coachs doivent assumer pour mobiliser et responsabiliser leur personnel et ainsi contribuer à la réussite de leur entreprise.

Les auteurs mettent à la disposition de tous les gestionnaires-coachs des outils et des stratégies concrètes qui ont fait leurs preuves dans plusieurs entreprises. Présentés dans un langage simple et précis, ces outils et ces stratégies permettent de mobiliser et de responsabiliser le personnel. d'identifier les objectifs à atteindre, de créer une organisation de travail orientée sur l'atteinte des résultats, de développer les compétences, de gérer la performance et l'amélioration continue, puis d'accroître l'efficacité personnelle des gestionnaires-coachs et de leurs collaborateurs.

Au sommaire

Passer de gestionnaire traditionnel à gestionnaire-coach
La première responsabilité du gestionnaire-coach : susciter l'engagement et l'empowerment du personnel
La deuxième responsabilité du gestionnaire-coach : déterminer les résultats collectifs et individuels à atteindre
La troisième responsabilité du gestionnaire-coach : créer une organisation de travail orientée sur l'atteinte des résultats
La quatrième responsabilité du gestionnaire-coach : développer les compétences de ses employés
La cinquième responsabilité du gestionnaire-coach : gérer la performance et l'amélioration continue de ses employés
La sixième responsabilité du gestionnaire-coach : aider ses employés à devenir plus efficaces et plus autonomes

Conclusion
Bibliographie
Liste des tableaux
Lexique
Index

L'auteur - Pierre J. Gendron

Pierre J. Gendron détient une licence en droit de l'Université de Montréal. Il cumule plus de vingt-cinq ans d'expérience comme gestionnaire et expert-conseil en planification stratégique, organisation du travail, gestion du changement, coaching et développement des compétences. Il compte parmi ses clients des institutions financières et des entreprises qui oeuvrent dans le secteur des services, de la santé et de l'éducation. Il est membre de l'International Society for Performance Improvement.

L'auteur - Christiane Faucher

Christiane Faucher détient une maîtrise en psychologie de l'Université de Sherbrooke et elle a fait des études de doctorat à l'Université de Montréal sur le développement des compétences professionnelles. Depuis plus de 15 ans, elle travaille dans les domaines du développement organisationnel et de la formation. Ses fortes capacités d'analyse et ses habiletés interpersonnelles permettent aux organisations de mettre en place des solutions novatrices. Elle oeuvre dans le secteur des institutions financières, de la santé et de l'éducation. Elle est membre de l'International Society for Performance Improvement.

Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Les éditions de l'Homme
Auteur(s)	Pierre J. Gendron, Christiane Faucher
Parution	12/02/2003
Nb. de pages	220
Format	16 x 23
Couverture	Broché
Poids	340g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782761917032
ISBN13	978-2-7619-1703-2