Liberté et Cie

Quand la liberté des salariés fait le bonheur des entreprises

Isaac Getz, Brian M. Carney

386 pages, parution le 08/02/2012

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Résumé

Notre société a érigé la liberté comme l'une de ses valeurs cardinales, censée gouverner notre système politique comme nos vies privées. Les patrons sont souvent les premiers à vanter ses vertus, en faisant un pilier du capitalisme.

Mais ces belles paroles s'arrêtent net à la porte des entreprises : en effet, dans le monde du travail, la hiérarchie, le contrôle, la surveillance continue semblent bien la règle. Pourtant, l'enquête de Brian Carney et d'Isaac Getz montre qu'il existe une autre manière d'agir et nous invite dans des entreprises où la liberté est devenue le principe de management. On y écoute les salariés au lieu de leur dire quoi faire. On les traite en adultes responsables au lieu de limiter les informations dont ils disposent et de faire contrôler chacun de leurs faits et gestes par une hiérarchie pléthorique. On encourage la prise de risque et l'initiative individuelle.

Situées en France, aux Etats-Unis ou encore en Finlande, ces entreprises ont été "libérées" par des dirigeants visionnaires qui ont totalement révolutionné la culture de leurs firmes. En réveillant le potentiel humain qu'elles recelaient, ils leur ont fait battre des records de rentabilité. A travers leurs histoires, Brian Carney et Isaac Getz nous révèlent une autre manière d'être, enfin, libres, heureux et efficaces au travail.

L'auteur - Isaac Getz

Docteur en psychologie et HDR en management, Isaac Getz est professeur à l'ESCP Europe et a été professeur visitant aux universités de Cornell et Stanford. Il est l'auteur de nombreuses publications sur l'innovation, y compris organisationnelle, dont l'entreprise libérée est un parfait exemple, de même que le leadership libérateur. En France, il co-anime l'écosystème de libération d'entreprises. Davantage d'informations sur son travail sont disponibles sur www.liberteetcie.com.

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L'auteur - Brian M. Carney

Brian M. Carney est éditorialiste économique. Basé à Londres, il dirige les pages "Débats" du prestigieux Wall Street Journal.

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Sommaire

Les sociétés "comment" et les sociétés "pourquoi" comment ne pas diriger une entreprise
Managez-vous votre entreprise pour les "trois pour cent" ?
Une entreprise d'exception ne confond pas l'exception et la règle
Des artisans aux automates les origines de la culture du "comment"
Liberté ne veut pas dire anarchie
Une entreprise libérée doit avoir une vision commune
Pourquoi ils l'ont fait : deux déclencheurs de la campagne de libération
Quel est votre problème (et celui de vos salariés) ?
Inventer un environnement qui traite les gens en égaux
Libérer une entreprise déjà existante
Comment communiquer directement avec vos salariés
De la motivation à l'automotivation (1) au-delà de la grâce et de l'égalité intrinsèque
De la motivation à l'automotivation (2) des pratiques de travail et de gestion nutritives
A la recherche des bottes perdues
Laisser les salariés s'autodiriger et se développer, ça paye

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Caractéristiques techniques

	PAPIER	NUMERIQUE
Éditeur(s)	Fayard
Auteur(s)	Isaac Getz, Brian M. Carney
Parution	08/02/2012	08/02/2012
Nb. de pages	386	396
Format	15 x 24	-
Couverture	Broché	-
Poids	640g	-
Intérieur	Noir et Blanc	-
Contenu	-	ePub
EAN13	9782213662817	9782213669588
ISBN13	978-2-213-66281-7	-