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Maîtriser les coûts d'un projet

Librairie Eyrolles - Paris 5e
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Maîtriser les coûts d'un projet

Maîtriser les coûts d'un projet

Le management par la valeur

370 pages, parution le 31/08/2006 (3eme édition)

Résumé

Quel est l'enjeu de toute entreprise ? Devenir la plus performante bien sûr !

C'est en pensant à cet objectif, dont l'apparente évidence cache la réelle complexité, que Serge Bellut a mis en oeuvre cet ouvrage, où il donne aux managers la possibilité de choisir, parmi les nombreux outils à leur disposition, ceux qui s'adapteront à leurs besoins spécifiques.

Tout pour comprendre les concepts, les démarches et les outils

Maîtriser les coûts d'un projet expose et clarifie tous les concepts et principes de la maîtrise de la valeur. Véritable encyclopédie, il recense les démarches et outils à mettre en oeuvre dans un souci constant de simplicité et de pédagogie. La recherche de la compétitivité des projets par l'optimisation du rapport "fonctions/coûts" est la clé de voûte de cet ouvrage.

Tirer profit des méthodes de management avancées

  • Conception à coût objectif
  • Analyse de la valeur
  • Modèles conceptuels...

Rigueur, pragmatisme et sens pédagogique sont tes maîtres mots de ce livre. Enfin, dans cette troisième édition, Serge Bellut s'attache à répondre aux questions qui lui ont été posées, pérennisant ainsi sa démarche de clarification et de transmission du savoir et de l'expérience.

L'auteur Serge Bellut

Serge Bellut, ingénieur et enseignant, a mené sa carrière dans l'industrie, au service de grands groupes. Il est actuellement responsable du département "Méthodes Management" au sein de la division qualité de la direction des lanceurs au Centre national d'études spatiales. Il enseigne sa méthode aux étudiants de la maîtrise de stratégie industrielle de l'Université Paris Dauphine. Il est l'auteur de plusieurs ouvrages incontournables sur le sujet

Autres livres de Serge Bellut

Sommaire

  • Préface
  • Avant-propos
  • Pourquoi faire une évaluation des coûts ?
  • Les composants d'un prix
  • Les facteurs d'évolution des coûts dans le temps
  • La constitution des bases de données
  • Les méthodes d'estimations prévisionnelles
  • Compléments sur l'analyse des risques attachés aux prévisions de coûts
  • La conception à coût objectif et l'analyse de la valeur
  • Le coût global
  • Conclusion
  • Annexe 1 : analyse d'un centre de profit
  • Annexe 2 : sections homogènes et prestations réciproques.
  • Annexe 3 : de la pertinence ou non de la sous-traitance pour une entreprise en plein emploi
  • Annexe 4 : calcul du facteur de conversion FRF/USS année par année de 1985 à 2000
  • Annexe 5
  • Annexe 6 : construction de la bande de confiance avec trois projets connus Intervalle de confiance à 90 % des estimations.
  • Annexe 7 : construction de la bande de confiance avec quatre projets connus Intervalle de confiance à 90 % des estimations.
  • Annexe 8 : construction de la bande de confiance avec huit projets connus Intervalle de confiance à 90 % des estimations.
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Caractéristiques techniques du livre "Maîtriser les coûts d'un projet"

  PAPIER
Éditeur(s) AFNOR
Auteur(s) Serge Bellut
Parution 31/08/2006
Édition  3eme édition
Nb. de pages 370
Format 16 x 24
Couverture Broché
Poids 623g
Intérieur Noir et Blanc
EAN13 9782124755257
ISBN13 978-2-12-475525-7
Sélection des livres de l’été 2019

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