Manager avec l'ia générative

Cécile Dejoux - Collection Les Topos

120 pages, parution le 04/06/2025

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A paraître

Résumé

Devenir « IA compatible » s’impose à tous. Les managers vont devoir apprendre à travailler différemment et former leur équipe à l’IA générative. Mais, comment intégrer concrètement l’IA générative dans sa pratique managériale ? Quelle place pour l’humain ? Autant de questions fondamentales auxquelles ce livre répond. Il vous accompagnera pas à pas pour vous aider à maîtriser les compétences clés d’une bonne utilisation de l’IA générative au quotidien :
• faire évoluer sa pratique managériale avec l’IA générative ;
• savoir rédiger un prompt simple et compréhensible ;
• travailler avec un agent IA.
Ce livre propose des exemples concrets d’utilisation de l’IA en entreprise, des prompts complets, une méthodologie et des conseils avisés. Vous pourrez ainsi manager avec plus d’efficacité et redonner de la place à la dimension humaine.

L'auteur - Cécile Dejoux

Cécile Dejoux, maître de conférences en Gestion au Cnam, responsable opérationnelle du Master RH. Conceptrice du MOOC "Du manager au leader" diffusé annuellement en février par le Cnam. Habilitée à Diriger des Recherches au sein du laboratoire LIRSA, Hesam. Conférencière, professeur à l'ESCP Europe, à l'ISC Paris Business School sur les thèmes : "Manager à l'heure du digital ; Gestion des talents ; Concevoir un MOOC."

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Sommaire

Chapitre 1 - Qu’est-ce que l’IA générative ?
I - Différence entre l’IA et l’IA générative
II - Acteurs de l’IA générative
III - Applications et outils de l’IA générative
IV - IA générative et éthique
V - Réglementation : AI Act et perspectives internationales
VI - L’IA générative révolutionne notre vie, notre façon de travailler
Chapitre 2 - Qu’apporte l’IA générative au manager ?
I - Quand l’IA générative transforme le métier du manager
II - Opportunités de l’IA générative pour le manager
III - Menaces : plus de surveillance et de contrôle ?
IV - Des questions primordiales
Chapitre 3 - Vers le « manager agentique » ?
I - Agents IA
II - Super agent IA ou le manager virtuel d’agents IA ?
III - Que signifie devenir un manager qui travaille avec des agents IA ?
Chapitre 4 - Les compétences managériales redéfinies avec l’IA générative
I - L’IA générative impacte la capacité de décision du manager
II - L’IA générative redéfinit le contenu du pouvoir
III - Gagner en créativité grâce à l’IA générative
IV - Améliorer sa planification stratégique
V - Accompagner la gestion des talents et des carrières
VI - Gérer les crises avec le prédictif
VII - Accompagner la transformation des métiers et la conduite du changement
Chapitre 5 - Les compétences pour être « IA compatible »
I - Savoir prompter
II - Développer son esprit critique
III - Activer son jugement : savoir quand travailler et ne pas travailler avec l’IA générative
IV - Exploiter l’IA générative pour construire sa veille
V - Savoir détecter les biais et les hallucinations
VI - Créer son agent IA ou automatiser
VII - Travailler avec des agents IA

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Dunod
Auteur(s)	Cécile Dejoux
Collection	Les Topos
Parution	04/06/2025
Nb. de pages	120
Format	13 x 18
Couverture	Broché
Poids	124g
EAN13	9782100880416