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Manager une équipe projet
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Librairie Eyrolles - Paris 5e
Indisponible

Manager une équipe projet

Manager une équipe projet

Leadership - grille de lecture et cas concrets

- Collection Livres outils

280 pages, parution le 20/11/2002 (3eme édition)

Résumé

Chefs de projet, développez la réussite de vos projets par un management adapté.

La réussite d'un projet passe par l'utilisation d'une démarche structurée et d'outils de pilotage. Mais, si la technique était suffisante pour garantir le succès... cela se saurait ! En effet, plus que tout, la réussite passe par un management adapté des acteurs du projet, car un projet est avant tout une affaire d'hommes.

Ce livre a pour objectif de vous aider à développer vos compétences en management de projet. Articulé autour des 5 phases du processus de constitution et de développement d'une équipe performante : l'observation, la cohésion, la différenciation, l'organisation et la production, ce livre vous propose :

  • 20 modèles de compréhension des comportements individuels et collectifs vous permettant de prendre du recul par rapport aux situations que vous rencontrez dans le cadre de vos projets,
  • 25 schémas synthétiques vous permettant de mettre ces modèles en perspective,
  • 32 illustrations issues de notre propre expérience permettant une passerelle entre théorie et pratique,
  • 12 questionnaires vous permettant de réaliser des auto-diagnostics individuels et collectifs.

CONFIGURATION REQUISE pour le CD-Rom :
- PC avec processeur Pentium, 32 Mo de RAM
Système d'exploitation Windows 9x ou supérieur
- Macintosh avec processeur PowerPC GX, 32 Mo de RAM
Système d'exploitation MacOS 8.5 ou supérieur
- Logiciel Microsoft Word 97 ou supérieur

Au sommaire

  • Introduction
    • Qu'est-ce qu'un projet ?
    • Projet = stress
    • Comment constituer une équipe performante ?
    • Projet = changement
  • Partie 1 : L'observation
    • L'observation = faire connaissance
    • Culture d'entreprise
    • Alliés et opposants
  • Partie 2 : La cohésion
    • La cohésion = constituer une équipe
    • Les motivations individuelles et collectives
    • Les facteurs d'hygiène et de motivation
  • Partie 3 : La différenciation
    • La différenciation = tirer partie des différences
    • La caractérologie
    • Les méta programmes
    • La relation à l'autre
    • Les contributions individuelles à l'équipe
    • Les positions de vie
  • Partie 4 : L'organisation
    • L'organisation = structurer le projet
    • La répartition des rôles entre les acteurs
    • La gestion des compétences de l'équipe projet
    • La gestion des ressources et du temps
    • La mise sous contrôle des risques
    • La communication
    • Le reporting
  • Partie 5 : La production
    • La production = obtenir le meilleur résultat
    • Les styles de direction
    • Les dimensions du management
    • X contre Y
    • Le management situationnel
    • Leadership et management
    • Le deuil

L'avis du libraire

Une référence en matière de management de projet. Il s'adresse aux responsables qui souhaitent travailler par objectifs désireux de développer leurs compétences. On l'apprécie pour sa méthodologie et l'efficacité des outils de pilotage qu'il préconise dans l'organisation du travail. CR-Rom inclus.

Extraits du livre : Manager une équipe projet

L'auteur Henri-Pierre Maders

Henri-Pierre Maders (ISG et EUA, certifié CIA et master PNL) intervient depuis plus de 30 ans en audit et pilotage de projet et en formation de chefs de projets pour le compte de grondes entreprises et de ministères, en France et à l'étranger. Il est fondateur de HPM Conseils, cabinet spécialisé dons les projets portant sur le management des risques et les dispositifs de contrôle interne.

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Caractéristiques techniques du livre "Manager une équipe projet"

  PAPIER
Éditeur(s) Editions d'Organisation
Auteur(s) Henri-Pierre Maders
Collection Livres outils
Parution 20/11/2002
Édition  3eme édition
Nb. de pages 280
Format 17 x 24
Couverture Broché
Poids 520g
Intérieur Noir et Blanc
EAN13 9782708128378
ISBN13 978-2-7081-2837-8

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