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Perspectives en management stratégique

Librairie Eyrolles - Paris 5e
Indisponible

Perspectives en management stratégique

Perspectives en management stratégique

Tome 6

292 pages, parution le 01/05/2000

Résumé

La coopération technologique, le lien ressources-performance, le rôle du réseau dans l'accès au financement, les modalités de changement, la prise en compte du langage, tels sont quelques uns des thèmes abordés dans cet ouvrage.

L'environnement des entreprises évolue, il n'est donc pas surprenant d'assister à un profond renouvellement des manières de penser et de conduire la stratégie. Chaque année l'Association Internationale de Management Stratégique (AIMS) organise une conférence qui à la fois rend compte et contribue au mouvement des idées et des pratiques dans ce domaine.

Près de cent vingt communications ont été présentées à la VIII° Conférence de l'AIMS qui s'est déroulée en mai 1999 à l'Ecole Centrale Paris sur le campus de Châtenay-Malabry. Le présent ouvrage n'en retient qu'une dizaine particulièrement illustratives de la diversité et de la richesse de la recherche actuelle en management stratégique.

SOMMAIRE

  • Avant-propos
  • Présentation de l'ouvrage
  • Première Partie : Coopérations
    • Introduction
    • Chapitre 1 : Coopération technologique et performances à l'innovation une étude empirique. Cas de l'industrie biotechnologique américaine
    • Chapitre 2 : Comment construire une force de proposition en coopérant ?
    • Le point de vue des fournisseurs automobiles
    • Chapitre 3 : Décision individuelle d'échange au sein des réseaux informels entreprise, chercheurs et communauté technologique,
    • Chapitre 4 : Comment les PME utilisent leur réseau pour se financer ?
    • Une réflexion à partir de quatre cas
  • Deuxième Partie : Ressources et Performances
    • Introduction
    • Chapitre 5 : La relation diversification-performance revisitée, une approche cyclique
    • Chapitre 6 : Un test répété de la contribution du courant des ressources à l'explication de la performances des entreprises
  • Troisième Partie : Changements
    • Introduction
    • Chapitre 7 : La dynamique d'évolution d'une population de projets d'innovation
    • Chapitre 8 : Changement prescrit et changement construit: la conduite des processus de changement et les logiques d'actions sousjacentes
    • Chapitre 9 : La ritualisation de la gestion de la qualité : études de cas dans deux hôpitaux au Québec
  • Quatrième Partie : Langage
    • Introduction
    • Chapitre 10 : Enrichissement de la boîÎte à outils stratégique par la méthode des scenarii
    • Chapitre 11 : Management de l'innovation : la prise en compte du langage des acteurs des projets
  • Les coordinateurs
  • Les auteurs
  • Index bibliographique

L'auteur Thomas Durand

Thomas Durand est Professeur du Cnam, chaire management stratégique. Président de European Academy of Management (Euram), il a été professeur à Centrale pendant 30 ans. II travaille sur les stratégies technologiques, l'innovation, les compétences organisationnelles, et le futur des business schools. Il est fondateur du cabinet de conseil en stratégie CMI et conseille des décideurs dans des grands Groupes et des organisations publiques (cmi-strategies.com). Il est chroniqueur sur Xerfi Canal.

Autres livres de Thomas Durand

L'auteur Eleonore Mounod

Eleonore Mounoud est maitre de conferences a l'Ecole Centrale Paris au sein du laboratoire < Strategie & Technologie >. Ses recherches portent sur les representations en management strategique, etudiees sous leur double aspect structure et structurant. Sont ainsi abordes les processus de construction des discours manageriaux a partir des discours circulants (sur la protection de l'environnement, sur les nouvelles technologies de l'information, etc.) et les processus de structuration des situations de gestion auxquels contribuent ces discours manageriaux.

L'auteur Gérard Koenig

Gerard Koenig, diplomé d'HEC, expert-comptable et professeur agrégé des Facultes ; il enseigne à l'Ecole Supérieure des Affaires de l'Université de Paris 12 Val-de-Marne et y dirige le DEA developpe avec l'Ecole Centrale de Paris. Ses recherches se situent à l'articulation de l'analyse stratégique et du management des organisations.

Autres livres de Gérard Koenig

Caractéristiques techniques du livre "Perspectives en management stratégique"

  PAPIER
Éditeur(s) Editions EMS
Auteur(s) Thomas Durand, Eleonore Mounod, Gérard Koenig
Parution 01/05/2000
Nb. de pages 292
Format 16 x 24
Couverture Broché
Poids 554g
Intérieur Noir et Blanc
EAN13 9782912647405

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