Piloter le changement managérial

Le changement est à l'oeuvre dans les entreprises comme il l'est dans tous les domaines de l'activité humaine : de manière continuelle.
Il convient cependant de distinguer différentes formes de changements.
Il s'agit dans cet ouvrage d'aborder le changement des modes de fonctionnement individuels et collectifs des hommes dans l'organisation, ainsi que leur manière de diriger et d'être dirigés, leur manière d'interagir au sein de l'entreprise et de son environnement, de travailler et d'assumer leurs responsabilités, c'est cela que les auteurs appellent le changement managérial.
Le changement managérial est un but en soi, mais c'est aussi un passage obligé de bien d'autres types de changement.
Un changement réussi passe par un bon pilotage de sa mise en oeuvre. Plusieurs questions se posent alors :
• Comment entreprendre un changement managérial dans une entreprise ?
• Comment gérer le processus de changement ?
• Quels outils mettre en oeuvre pour piloter le changement à la fois auprès des dirigeants mais l'accompagner à tous les niveaux de l'entreprise ?
Les auteurs répondent ici à ces trois questions essentielles qui se posent à tous les responsables qui ont pour mission l'évolution de l'entreprise.
PILOTER LE CHANGEMENT MANAGÉRIAL, est conçu pour être théorique, méthodologique et concret, il apporte à la fois des idées, des outils, mais aussi des analyses et des concepts permettant de mieux comprendre les ressorts du changement.
François BONEU - Diplômé ESCP 3ème cycle ADSSA - Maîtrise de Psychologie Sociale PDG du Groupe ATEFO.
Françoise FETTU - Psychosociologue - Directeur associé au Groupe ATEFO.
Luc MARMONIER - Ancien élève de l'Ecole Normale Supérieure - Enseignant et chercheur à l'Université Paris IX - Dauphine - Conseil en stratégie et organisation.