Quand les grands patrons se plantent
Sydney Finkelstein - Collection Livres outils
Résumé
Après ce livre, plus personne ne pourra prétendre qu'il ne savait pas.
Ils ont été des stars des affaires, ils ont fait la une de la presse, ils ont été des modèles pour vous, tout semblait devoir leur réussir... et ils ont échoué.
Comment des grands patrons mondialement adulés ont-ils conduit leur entreprise à la débâcle ? Quels sont les signes infaillibles qui vous diront si votre entreprise est sur cette voie ?
Pour la première fois, une enquête menée par un expert du management ouvre le dossier de ces désastres retentissants, et montre les erreurs récurrentes de leurs dirigeants qui ont poussé ces entreprises au précipice.
Toutes ces entreprises ont connu, récemment ou il y a plusieurs années, un échec majeur, qui a été étudié en détail pour cette enquête :
AMP, Adelphia, AMD, Bankers Trust, Barings/ING, Barneys, Boo.com, Boston Market, Boston Red Sox, Bristol-Myers Squibb, Cabletron, Coca-Cola (contamination en Belgique), Conseco, DaimlerChrysler, DeLorean, Encyclopédie Britannica, Enron, eToys, Firestone, Food Lion, Ford, Fruit of the Loom, General Magic, General Motors, ImClone, Iridium, Johnson & Johnson (Cordis), LA. Gear, Levi Strauss, LTCM, Marks & Spencer, Mattel, Mossimo, Motorola (téléphones portables), Nissan, Oxford Health Plans, PowerAgent, Quaker/Snapple, Rite Aid, RJ Reynolds (Projet Spa), Rubbermaid, Saatchi & Saatchi, Samsung Motors, Schwinn, Snow Brand, Sony (Columbia Pictures), Toro, Tyco, Wang Labs, Webvan, WorldCom.
Préface de : Christian Morel
Traduit de l'américain par : Anne-Benédicte Damon
Extraits du livre
L'auteur - Sydney Finkelstein
Sydney Finkelstein is the author of Why Smart Executives Fail, and professor of strategy and leadership at Dartmouth's Tuck School of Business. Finkelstein holds a Masters degree from the London School of Economics, and a PhD from Columbia University. He has worked with major global companies including Boeing, Deutsche Bank, and GE.
Sommaire
- Préface à l'édition française
- Pourquoi les patrons les plus brillants échouent-ils ?
- Les grandes erreurs de management
- Les échecs d'entreprises nouvelles
- Innovation et changement
- Fusions et acquisitions
- Des stratégies qui échouent : comment faire le mauvais choix ?
- Les causes d'échec
- Exécuter brillamment la mauvaise tâche
- L'illusion de l'entreprise idéale
- A le recherche des signaux perdus
- Les 7 habitudes de ceux qui ratent ce qu'ils entreprennent
- Tirer profit de ses erreurs
- Prévoir l'avenir
- Comment les grands patrons apprennent
- Notes
- Annexes
Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Editions d'Organisation |
| Auteur(s) | Sydney Finkelstein |
| Collection | Livres outils |
| Parution | 18/03/2004 |
| Nb. de pages | 416 |
| Format | 15 x 22.4 |
| Couverture | Broché |
| Poids | 651g |
| Intérieur | Noir et Blanc |
| EAN13 | 9782708130623 |
| ISBN13 | 978-2-7081-3062-3 |
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