Réussir sa start-up... après la start-up mania

Maldoror Davier

274 pages, parution le 01/09/2001

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Résumé

Entre phénomène de mode et tendance de fonds, il y a désormais dans le monde économique un avant et un après start-up. Le processus d'écrémage actuel des start-up met fin au phénomène de spéculation massive sur les nouvelles technologies mais n'enterre ni la nouvelle économie ni la dynamique entrepreneuriale. Si entreprendre reste une aventure exaltante, elle nécessite plus que jamais rigueur et expertise. Pour réussir, l'idée de génie compte moins que la maîtrise des facteurs environnementaux et la connaissance des outils et méthodes indispensables. Réussir sa start-up est un guide rigoureux qui permet d'éviter les pièges de la création d'entreprise et répond aux questions légitimes que chacun doit se poser avant de franchir le pas. Quel est le contexte de la nouvelle économie ? Qu'est-ce qu'un business modèle ? Comment constituer mon équipe ? Comment construire un business plan convaincant ? Comment évaluer mes besoins financiers ? Qui sont les investisseurs et comment procéder pour trouver des fonds ? Point par point, sans complaisance, Réussir sa start-up éclaire le futur entrepreneur, qu'il soit cadre expérimenté, jeune diplômé ou chercheur, sur les erreurs à éviter et les facteurs clés de succès.

Sommaire

SITUER LA START-UP

Le contexte de la nouvelle économie
Les spécificités d'une start-up

BIEN DEMARRER

Un créateur et une équipe
Vendre : le business modèle

CONSTRUIRE SON BUSINESS PLAN

Evaluer les besoins financiers
Préparer le business plan
Ecrire le business plan

LEVER LES CAPITAUX.

Le capital-investissement.
Les autres types d'investisseurs
Vendre son business plan
La négociation finale ou closing

L'auteur - Maldoror Davier

Diplômé du CERAM, expert-comptable et commissaire aux comptes, Maldoror DAVIER se consacre depuis de nombreuses années à l'observation des sociétés de haute technologie. Après avoir travaillé au sein d'une start-up, il ouvre son cabinet dédié aux entreprises à fort potentiel. Actif dans plusieurs associations, sa vision combine l'expérience terrain et l'analyse du praticien.