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Toute la stratégie de la start-up à la multinationale

Bernard Garrette, Laurence Lehmann-Ortega, Frédéric Leroy, Pierre Dussauge, Rodolphe Durand, Bertrand Pointeau, Olivier Sibony - Collection Livres en or

744 pages, parution le 28/08/2019 (8eme édition)

Résumé

LE livre de référence depuis 30 ans pour comprendre et mettre en oeuvre
les stratégies d’entreprise.

Du corporate à la business strategy, en passant par l’innovation, le management et le changement stratégiques, STRATEGOR couvre tous les aspects fondamentaux de la stratégie d’entreprise, de la start-up qui cherche à convaincre les investisseurs jusqu’à la multinationale aux milliers de collaborateurs.
Alliage entre une base théorique solide, une recherche universitaire de pointe et une expérience pratique multiple, STRATEGOR bénéficie de l’expertise académique et professionnelle d’auteurs internationalement renommés.
Cette 8e édition, complètement refondue, vous propose une nouvelle approche pédagogique et progressive indispensable pour cerner tous les enjeux stratégiques des organisations contemporaines.

Les + STRATEGOR
À JOUR : en toile de fond, les innovations technologiques et
sociétales fortes qui impactent les entreprises et leur stratégie
CONCRET : 50 études de cas réels et des centaines d’exemples
qui illustrent les notions abordées
ENRICHI : l’analyse détaillée des études de cas disponible sur
dunod.com.

L'auteur - Bernard Garrette

Autres livres de Bernard Garrette

L'auteur - Laurence Lehmann-Ortega

Autres livres de Laurence Lehmann-Ortega

L'auteur - Frédéric Leroy

Frédéric Leroy, ancien élève de l'ENS, docteur HEC en sciences de gestion, il est professeur de stratégie à Audencia Nantes, école de management, et chargé de cours à HEC.

Autres livres de Frédéric Leroy

L'auteur - Pierre Dussauge

Autres livres de Pierre Dussauge

L'auteur - Rodolphe Durand

Rodolphe Durand est professeur à HEC Paris et professeur invité en Angleterre (City University de Londres, Cambridge) et aux États-Unis (New York University). Ses travaux de recherche, primés notamment par l'American Sociological Association et l'European Academy of Management, portent sur les origines stratégiques, institutionnelles et sociales des avantages concurrentiels développés par les organisations en général et les entreprises en particulier. Il est l'auteur de nombreux ouvrages parmi lesquels Entreprise et Évolution Économique (Belin, 2000), Le Guide du Management Stratégique (Dunod, 2003), Organizational Evolution and Strategic Management (Sage, 2006) et coéditeur du Stratégor (Dunod, 2009).

Autres livres de Rodolphe Durand

L'auteur - Olivier Sibony

Autres livres de Olivier Sibony

Sommaire

Partie 1 - La business strategy. 
1. Analyser l’industrie. 2. Analyser la stratégie de l’entreprise. 3. La dynamique concurrentielle. 4. Construire un avantage concurrentiel durable. 5. Innover pour créer de nouveaux business models.
Partie 2 - La corporate stratégie. 
6.  Croissance, création de valeur et gouvernance. 7. Diversification, recentrage et  portefeuille d’activités. 8. Intégration verticale et externalisation. 9. Globalisation et stratégies internationales. 10. La croissance externe : les fusions-acquisitions. 11. Les alliances stratégiques. 12. Stratégie et responsabilité sociétale des entreprises.
Partie 3 - Management et changement stratégique. 
13.  Incarner et fédérer. 14. Organiser. 15. Décider et agir. 16. Transformer.
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Caractéristiques techniques

  PAPIER NUMERIQUE
Éditeur(s) Dunod
Auteur(s) Bernard Garrette, Laurence Lehmann-Ortega, Frédéric Leroy, Pierre Dussauge, Rodolphe Durand, Bertrand Pointeau, Olivier Sibony
Collection Livres en or
Parution 28/08/2019 28/08/2019
Édition  8eme édition
Nb. de pages 744 736
Format 19 x 24 -
Couverture Broché -
Poids 1528g -
Intérieur Quadri -
Contenu - ePub
EAN13 9782100788910 9782100803361

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