CMMI

Guide des bonnes pratiques pour l'amélioration des processus - CMMI pour le développement 1.2

Mary Beth Chrissis, Mark Konrad, Sandy Shrum

750 pages, parution le 12/06/2008 (2^eme édition)

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Résumé

Le CMMI(r) (Capability Maturity Model(r) Integration), créé par la société Software Engineering Institute (SEI) est un modèle qui permet d'évaluer la conception et la réalisation de produits, en particulier de logiciels, en fonction des bonnes pratiques de management et d'ingénierie. Ce modèle permet ainsi d'améliorer les processus de développement. Il présente de manière progressive et structurée les pratiques de développement et de maintenance, depuis l'expression du besoin jusqu'à la livraison et à la maintenance de produit. Il s'agit essentiellement d'un modèle de développement et de maintenance des systèmes et des applications informatiques. Les bonnes pratiques préconisées par le modèle sont rassemblées en 22 domaines de processus eux-mêmes regroupés en 5 niveaux de maturité.

Ce livre aidera les entreprises à améliorer leurs processus de développement et de maintenance à la fois des produits et des services. Le modèle ayant été actualisé en 2006 (version 1.2), la dernière version est présentée dans le livre.

Cet ouvrage est destiné à quiconque s'intéresse à l'amélioration des processus dans un contexte de développement et de maintenance. Il convient également aux personnes désireuses de recourir à une évaluation (certification) pour faire le point, à celles qui savent déjà ce qu'elles veulent améliorer et à celles qui débutent et qui désirent avoir une vision globale du CMMI.

Sommaire

A propos du CMMI pour le développement ?
- Introduction
- Composants des domaines de processus
- Niveaux d'aptitude et niveaux de maturité
- Relations entre domaines de processus
- Utiliser les modèles du CMMI
- Etude de cas : application du CMMI aux services chez Raytheon
Objectifs génériques, pratiques génériques et domaines de processus
- Objectifs génériques et pratiques génériques
- Analyse causale et résolution
- Gestion de configuration
- Analyse et prise de décision
- Gestion de projet intégrée + IPPD
- Mesure et analyse
- Innovation et déploiement organisationnels
- Définition du processus organisationnel + IPPD
- Focalisation sur le processus organisationnel
- Performance du processus organisationnel
- Formation organisationnelle
- Intégration de produit
- Surveillance et contrôle de projet
- Planification de projet
- Assurance-qualité processus et produit
- Gestion de projet quantitative
- Développement des exigences
- Gestion des exigences
- Gestion des risques
- Gestion des accords avec les fournisseurs
- Solution technique
- Validation
- Vérification
Annexes et glossaire

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Pearson
Auteur(s)	Mary Beth Chrissis, Mark Konrad, Sandy Shrum
Parution	12/06/2008
Édition	2^eme édition
Nb. de pages	750
Format	19 x 24
Couverture	Broché
Poids	1230g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782744073045
ISBN13	978-2-7440-7304-5