Kanban -2e éd.

L'approche en flux pour l'entreprise agile

Laurent Morisseau, Pablo Pernot - Collection Les beaux livres du savoir

256 pages, parution le 21/05/2025

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A paraître

Résumé

Comment rendre Kanban accessible à tout lecteur souhaitant adopter
cette méthode d’amélioration et de gestion des flux ?
Issue de l’industrie automobile japonaise des années 1950, l’approche Kanban aide les organisations, quel que soit leur domaine, à visualiser et optimiser leurs processus. Aujourd’hui, Kanban s’intègre aux environnements agiles pour
améliorer la fluidité du travail.
Cette nouvelle édition met en avant les évolutions récentes de Kanban qui ont approfondi son approche du flux. Elle est structurée en quatre parties :

Premiers pas avec Kanban
Boîte à outils Kanban
Déploiement et amélioration continue
Scénarios d’entreprises

L’ouvrage propose des cas concrets illustrant les différentes facettes de Kanban et
de toutes nouvelles illustrations.

L'auteur - Laurent Morisseau

Laurent Morisseau - Pionnier du kanban en France, dès 2008, Laurent organise régulièrement des ateliers et des formations sur ce sujet. Il est le fondateur de l'association Lean Kanban France, et à l'origine de la conférence FlowCon (ex-Lean Kanban France). Il a été le premier coach et formateur kanban français certifié par la Lean Kanban University. Son accompagnement aujourd'hui, au sein de morisseauconsulting.com, est plus stratégique et organisationnel, toujours auprès d'entreprises souhaitant devenir plus agiles.

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L'auteur - Pablo Pernot

Pablo Pernot - Après une maîtrise sur les Monty Python, un DEA sur le non-sens et l'absurde, l'entame d'un doctorat sur les comiques cinématographiques, il ne vous étonnera pas de savoir que Pablo se soit lancé dans le management et la conduite du changement, c'est finalement une suite logique. Aujourd'hui, directeur général de beNext, il accompagne de grands groupes et leurs managers dans leurs trajectoires (benextcompany.com).
Vous pourrez le suivre sur son blog : pablopernot.fr.

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Sommaire

Premiers pas avec Kanban. C’est quoi ce tableau ? Origines de Kanban. Mais alors pourquoi Kanban ? La boîte à outils Kanban. Parcourir les éléments du Kanban. Définir le cadre du système kanban. Définir les éléments de travail. Définir le flux de valeur, de travail. Définir les règles du système kanban. Visualiser le système kanban. Mettre en oeuvre le système kanban. Définir les limites kanban. Définir les cadences du système kanban. Le développement en flux tiré. Suivre au quotidien le système kanban. Kanban : déploiement et amélioration continue. Les valeurs de Kanban. Mesurer les impacts globaux des changements locaux. Identifier les comportements émergents. Mesurer la performance du système kanban. Ajuster les règles du système kanban. Étudier un système kanban variable. Diminuer les délais par la résolution des blocages. Boucles de feedback (ou boucles de rétroaction). Le kanban portfolio, une vue d’ensemble. Approche orientée service. Kanban, scénarios d’entreprises. Étudier un système kanban globalement saturé. Étudier un système kanban localement saturé. Des limites trop hautes pour la capacité. Un Kanban adapté aux valeurs profondes de l’organisation, la nature de votre organisation ? Le kanban Ops pour les activités de production. La culture de votre organisation ? Scénarios liés à la culture d’entreprise. Scénarios fictifs de cette orchestration liés à la maturité
de l’entreprise.

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Dunod
Auteur(s)	Laurent Morisseau, Pablo Pernot
Collection	Les beaux livres du savoir
Parution	21/05/2025
Nb. de pages	256
Format	17 x 24
Couverture	Broché
Poids	431g
EAN13	9782100866212