L'Intranet par l'exemple

Jean-Paul Lafrance

210 pages, parution le 17/12/1998

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Résumé

Découvrez l'impact de l'Intranet sur l'organisation de l'entreprise.

L'Intranet s'applique-t-il à tous les types d'organisations ?
Quel impact a-t-il sur l'organisation du travail ?
Quels sont ses effets sur la culture des entreprises ?
Quels changements apporte-t-il aux réseaux d'échange et de communication - formels ou pas - entre les travailleurs, entre les employés et la direction, les départements de l'entreprise, les réseaux de fournisseurs et entre l'entreprise et sa clientèle ?

Pour qu'un Intranet profite à une entreprise, trois grandes dynamiques doivent entrer en synergie :

La globalisation de l'information interne et externe ;
La décentralisation des décisions vers les travailleurs ;
La transformation des relations et des comportements avec les groupes extérieurs, fournisseurs et clientèles, soit l'approche client.

Ce livre vous montrera par l'exemple comment tirer le meilleur parti de l'expérience Intranet et comment en sortir gagnant !

Sommaire

A la recherche d'une définition de l'Intranet.
L'Intranet par l'exemple.
L'Extranet ou l'organisation extravertie.
Comment intraniser votre entreprise ? Initier le changement.
La productivité.
Les résistances aux changements.
Histoire de langues et de styles.

L'auteur - Jean-Paul Lafrance

Jean-Paul Lafrance est actuellement directeur de la Chaire Unesco-Bell en communication et developpement International. Fondateur et directeur pendant 12 ans du Departement des communications de l'UGAM (Universite du Quebec a Montreal), il y est aujourd'hui encore professeur titulaire. Il fut egalement professeur invite a l'Universite d'Avignon, a l'Universite Paris VII, a l'Universite autonome de Barcelone. Chercheur associe au Centre national des telecommunications de France (CNET) et consultant pour le CCETT (Rennes), FR2-FR3, la DATAR, il a realise des etudes prospectives pour Videotron (Montreal), Bell Canada, les gouvernements du Quebec et du Canada.