Le mythe du mois-homme

Les nouveaux chapitres contiennent :

• un resume succinct de toutes les propositions contenues dans la premiere edition, y compris son argument principal (selon lequel les grands projets de programmation souffrent de problemes de management differents de ceux des petits en raison de la division du travail, et c'est pourquoi l'integrite conceptuelle du produit est vitale - et cette integrite est difficile mais pas impossible a obtenir) ;
• le reexamen de ces propositions une generation plus tard ;
• une reedition de son article classique "Pas de balle d'argent", paru en 1986 ;
• une actualisation de l'affirmation de 1986 selon laquelle "il n'y aura pas de balle d'argent d'ici dix ans".

Frederick P. Brooks,jr. est Professeur d'informatique a l'Universite de Caroline du Nord de Chapel Hill. Pour son travail dans le projet de developpement de I'IBM System/360, dont il est considere comme le " pere ", il a recu en 1985 la Medaille nationale de la technologie. Actuellement, il enseigne et poursuit des recherches dans les domaines de l'architecture des ordinateurs, des graphiques moleculaires et des environnements virtuels.

Frederic Mora(Arts et Metiers) est ingenieur logiciel chez IBM. Il a decouvert le present ouvrage en 1988 durant son Masters of Computer Science en Virginie. Il en est l'ardent propagandiste depuis.

Fiche detaillee de Bertrand GUILLIN, chef de projet au Groupe SQLI

• Les lacs de bitume : introduction qui justifie le besoin d'organisation et resume les peines et les joies qu font l'interet du developpement.
• Le mythe du mois-homme : difficulte de l'evaluation et mise en evidence du malentendu autour de l'unite de mesure "mois-homme".
• L'equipe chirurgicale ; Aristocratie, democratie et conception de systeme : organisation necessaire pour l'integrite conceptuelle sur des gros projets.
• L'effet de deuxieme systeme : le risque pour l'architecte logiciel dont l'experience n'est plus nul mais encore faible d'aller vers la complexite et de refuser les simplifications.
• Faire passer la consigne : comment l'information de conception peut elle etre diffusee, quelle organisation mettre en place.
• Pourquoi la tour de Babel fut elle un echec ? : La communication et l'organisation
• Designer sa cible : l'evaluation
• Comme dans une boite de sardines : le probleme de la taille memoire des programmes
• L'hypothese documentaire : la distinction entre paperasse et documents "utiles" au chef de projet
• Prevoir d'en jeter un : la version 1.0 et les limites de la maintenance
• De bons outils : l'interet des outils dans le cycle de developpement
• Les parties et le tout : la fiabilite, le debogage et l'integration
• L'eclosion d'une catastrophe : comment un projet peut-il derapper et que faire pour prevenir ces derappages
• L'autre visage : le comment de la documentation
• Pas de balle d'argent : l'essence et la substance en genie logiciel : un article paru en 1986 dans lequel l'auteur expose et surtout explique son opinion qui est qu'aucune avancee technologique ou de management ne viennent diminue d'un facteur 10 le cout du developpement logiciel dans les 10 ans a venir.
• Pas de balle d'argent , seconde salve : une analyse des reactions provoquees par Pas de balle d'argent et une reponse a ces reactions.
• Les affirmations du "Mythe du mois-homme" : vraies ou fausses : une synthese de la pensee developpee dans l'ouvrage
• Le Mythe du mois homme 20 ans plus tard : la relecture critique du "Mythe du mois-homme" par l'auteur lui-meme a la lumiere des 20 ans passes.