Le contrôle sociétal

Les cas lafarge et danone : de nouveaux modèles de management portés par le projet de développement

Anne-Catherine Moquet - Collection Omn.univ.europ.

480 pages, parution le 01/11/2018

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Résumé

L'engouement actuel pour le développement durable fait resurgir la responsabilité sociétale à un moment où la création de valeur actionnariale atteint un paroxysme. Bien que les entreprises multinationales prônent, d'un côté, ce modèle actionnarial, elles revendiquent, de l'autre côté, l'intégration du développement durable dans leur stratégie. Comment ces exigences pourtant paradoxales se traduisent-elles dans la gestion de l'entreprise ? Quelles pratiques managériales mettent-elles en oeuvre pour s'attaquer concrètement à ce projet de société ? A quelle forme de contrôle cela donne-t-il naissance ? L'auteur s'efforce de répondre à ces questions en mobilisant un ensemble de référentiels théoriques et en montrant concrètement à partir d'études de cas menées dans deux entreprises pionnières, Lafarge et Danone, le processus qui conduit à la mise en place de nouveaux instruments chargés de relever les défis de la crise écologique actuelle. Cette analyse offre des clés pour comprendre comment le projet de développement durable transforme les grandes organisations en leur imposant de nouveaux modèles de management compatibles avec les enjeux écologiques.

Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Editions universitaires européennes
Auteur(s)	Anne-Catherine Moquet
Collection	Omn.univ.europ.
Parution	01/11/2018
Nb. de pages	480
Format	15 x 22
Couverture	Broché
Poids	700g
EAN13	9783639506037