Privatisation: management du changement

D'un monopole public à un marché concurrentiel: exemple du cas d'électricité de france (edf), une en

Samira Ben Reguiga - Collection Omn.univ.europ.

296 pages, parution le 16/01/2012

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Résumé

La dérégulation du marché énergétique en Europe impulsée par la commission européenne pour introduire la concurrence a provoqué d'importants bouleversements au sein d'Électricité de France (EDF). Longtemps géré sous monopole d'Etat, cet opérateur a été amené à changer de stratégie, de structure et de modes de management des compétences afin de réagir rapidement aux mutations économiques et aux risques qui en découlent. Dans cet ouvrage, l'auteur analyse ces transformations à partir de deux registres complémentaires: celui de la stratégie et celui de l'organisation. Le registre stratégique s'appuie sur une analyse du poids du jeu institutionnel ainsi que le rôle du dirigeant dans les orientations stratégiques d'EDF et les traductions de celles-ci en changements structurels. Quant au registre organisationnel, celui-ci s'appuie sur une analyse qualitative et quantitative, à travers lesquelles l'auteur démontre que les capacités de changement tendent à être conditionnées par un processus d'accumulation des compétences internes. Celles-ci dépendent de la capacité à valoriser au plan collectif les compétences individuelles, à savoir, de la qualité de l'apprentissage organisationnel.

Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Editions universitaires européennes
Auteur(s)	Samira Ben Reguiga
Collection	Omn.univ.europ.
Parution	16/01/2012
Nb. de pages	296
Format	15 x 22
Couverture	Broché
Poids	438g
EAN13	9783841788733