Beyond Budgeting
How Managers Can Break Free from the Annual Performance
232 pages, parution le 13/05/2003
Résumé
The traditional annual budgeting process--characterized by fixed targets and performance incentives--is time consuming, overcentralized, and outdated. Worse, it often causes dysfunctional and unethical managerial behavior. Based on an intensive, international study into pioneering companies, Beyond Budgeting offers an alternative, coherent management model that overcomes the limitations of traditional budgeting. Focused around achieving sustained improvement relative to competitors, it provides a guiding framework for managing in the twenty-first century.
Contents
- The Promise of Beyond Budgeting
- The Adaptative Process Opportunity: Enabling Managers to Focus on Continuous Value Creation
- The Radical Decentralization Opportunity: Enabling Leaders to Create a High performance Organization
- Realizing The Full Promise of Beyond Budgeting
Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Harvard Business School Press (HBS) |
| Auteur(s) | Jeremy Hope, Robin Fraser |
| Parution | 13/05/2003 |
| Nb. de pages | 232 |
| Format | 16 x 24 |
| Couverture | Relié |
| Poids | 550g |
| Intérieur | Noir et Blanc |
| EAN13 | 9781578518661 |
| ISBN13 | 978-1-57851-866-1 |
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