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Objectif performance

Librairie Eyrolles - Paris 5e
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Objectif performance

Objectif performance

Patrick Jaulent, Marie-Agnès Quarès, Jacques Grenier

278 pages, parution le 06/06/2011

Résumé

Qu'est-ce qu'une stratégie en 2010 ? Telle est la question à laquelle répond ce livre, avant d'analyser quatre facteurs de succès identifiés par le Club Balanced ScoreCard France. Les auteurs proposent une méthode structurée pour implémenter une démarche BSC. A chacune des huit phases didactiques du "modèle en 8", des outils méthodologiques sont proposés, et leur utilisation est exposée via quatre applications : dans une filiale dans l'industrie, une fonction finance d'entreprise, une direction informatique et enfin le secteur public.

Cette démarche managériale permet d'améliorer la performance des processus de management stratégique. Dynamique, elle est aussi un élément de dialogue en interne. Le livre l'explique très bien, présentant aussi les réalisations vécues par les auteurs. Une façon de nous donner une excellente leçon. A nous d'envisager ensuite la meilleure stratégie.

L'auteur - Patrick Jaulent

Patrick Jaulent est docteur en électronique, diplômé de Stanford AF, est PDG de ReUSE, société de conseil en performance et en systèmes de gestion, intégrée au groupe Airbus. Il est aussi président du club Balanced Scorecard France.

Autres livres de Patrick Jaulent

L'auteur - Marie-Agnès Quarès

Elle est ingénieur EPITA, DEA INPG et est DG de ReUSE, société de conseil en performance et en systèmes de gestion, intégrée au groupe Airbus.

Autres livres de Marie-Agnès Quarès

Sommaire

  • Les mythes stratégiques
    • De quoi parlons-nous ?
    • Les mythes stratégiques
  • Balanced Scorecard ou Tableau de Bord Prospectif Equilibré
    • Balanced Scorecard : le constat du Club Balanced Scorecard France
    • Balanced Scorecard : la démarche à partir d'un exemple simple
  • Applications de la démarche BSC
    • Application dans une entreprise industrielle
    • Application dans une fonction finance
    • Application dans une direction des systèmes d'information
    • Application dans le secteur public
    • Annexe A à la Partie II - Les indicateurs
    • Annexe B à la Partie Il - Alignement
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Avis des lecteurs

3 / 5

Note basée sur 2 commentaires (voir tous les commentaires)

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Commentaire de
publié le
Acheteur vérifié

Un véritable retour d'expérience

Une théorie sur le Balanced Scorecard détaillée et commentée avec de nombreux exemples. Quatre retours d'expérience qui font de ce livre un ouvrage différent de ceux que l'on trouve sur le marché. Je vous le conseille fortement.

Commentaire de
publié le
Acheteur vérifié

Excellent

Excellent ouvrage. Dommage que l'éditeur ne soit pas à la hauteur des auteurs, quelques figures sont illisibles... [Note de l'équipe Eyrolles.com : le premier tirage de ce livre a été rappelé pour cause de défaut d'impression ; les acheteurs de ce tirage défectueux peuvent bénéficier d'un nouvel ouvrage gratuit (contacter l'Afnor, ou la librairie où le livre a été acheté)]

Caractéristiques techniques

  PAPIER
Éditeur(s) AFNOR
Auteur(s) Patrick Jaulent, Marie-Agnès Quarès, Jacques Grenier
Parution 06/06/2011
Nb. de pages 278
Format 16 x 24
Couverture Broché
Poids 477g
Intérieur Noir et Blanc
EAN13 9782124653072
ISBN13 978-2-12-465307-2

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