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Conduite et gestion de projets

Librairie Eyrolles - Paris 5e
Indisponible

Conduite et gestion de projets

Conduite et gestion de projets

Principes et pratiques pour petits et grands projets

254 pages, parution le 01/11/2000

Résumé

C'est d'un ouvrage de référence qu'il s'agit ici ; il contient tout ce qu'il faut faire pour mener à bien un grand et, même, un petit projet. Il montre «ce qui se fait actuellement» et «ce qui doit être fait», en particulier dans le cadre des diverses normalisations comme le RG0040.

L'ouvrage énonce d'abord les six principes qu'il faut obligatoirement suivre, quelle que soit la taille du projet ou de l'entreprise. Les outils sont ensuite décrits et analysés. Cette présentation permet de mettre en place l'organisation sur mesure qui convient le mieux à chaque projet, autant dans les sociétés de service ou les administrations que dans l'industrie proprement dite.

Le partage des responsabilités entre la direction du projet et la pyramide hiérarchique, et l'aspect humain de leurs relations sont aussi étudiés en s'appuyant sur la délégation. Une nouvelle façon de voir ces relations dans l'entreprise, plus motivante et dynamique, est ici proposée. Les tendances actuelles, groupes transversaux dans l'industrie automobile, ingénierie simultanée, trouveront là des bases pour leur organisation.

Au sommaire

I- Les six principes fondamentaux

II- Maîtrise des coûts, des délais, de la technique
  • Procédures et outils
  • Remarques préliminaires
  • L'organigramme technique
  • L'expression fonctionnelle ou l'identification du but
  • Les documents supports de la description technique
  • Mise en place des objectifs de délais
  • Utilisation d'un tableau de bord Coûts - Délais - Technique.
    L'activité " Gestion " du chef de projet.
    Informatique, logiciels
  • Construction de la description technique
  • Les aides à la maîtrise technique
  • La gestion de la documentation
  • La maîtrise des performances économiques
  • Les différentes représentations
    Les modes de vérification
    Les moyens de suivi
  • La logique de construction du système ou le plan d'ingénierie
III- Comment faire faire ?
  • Place du projet dans les structures
  • Délégation, responsabilité - Pouvoir du chef de projet
    Application à la matrice
  • Formalisation des relations et des responsabilités autour du projet
  • Utilisation des contrats comme moyen de faire faire

L'auteur Ivan Chvidchenko

Ivan CHVIDCHENKO est à l'origine de la mise en place des méthodes de gestion des projets du Centre National d'Etude Spatiales, dès 1970 : une des toutes premières entreprises à aborder ces idées.
Consultant indépendant depuis 1990, il anime principalement les stages de formation de la Société des Amis le l'Ecole Sup'Aero et de l'ENSTA (SAE) ; il intervient directement en conseil et formation dans de nombreuses entreprises, à leur demande.

L'auteur Jean-Marie Chevallier

Jean-Marie Chevalier est professeur émérite à l'université Paris-Dauphine où il a dirigé le Centre de géopolitique de l'énergie et des matières premières (CGEMP).

Autres livres de Jean-Marie Chevallier

Caractéristiques techniques du livre "Conduite et gestion de projets"

  PAPIER
Éditeur(s) Cépaduès
Auteur(s) Ivan Chvidchenko, Jean-Marie Chevallier
Parution 01/11/2000
Nb. de pages 254
Format 17 x 24
Couverture Broché
Poids 90g
Intérieur Noir et Blanc
EAN13 9782854282832
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