Conduite et gestion de projets

L'ouvrage énonce d'abord les six principes qu'il faut obligatoirement suivre, quelle que soit la taille du projet ou de l'entreprise. Les outils sont ensuite décrits et analysés. Cette présentation permet de mettre en place l'organisation sur mesure qui convient le mieux à chaque projet, autant dans les sociétés de service ou les administrations que dans l'industrie proprement dite.

Le partage des responsabilités entre la direction du projet et la pyramide hiérarchique, et l'aspect humain de leurs relations sont aussi étudiés en s'appuyant sur la délégation. Une nouvelle façon de voir ces relations dans l'entreprise, plus motivante et dynamique, est ici proposée. Les tendances actuelles, groupes transversaux dans l'industrie automobile, ingénierie simultanée, trouveront là des bases pour leur organisation.

Au sommaire

I- Les six principes fondamentaux

• Procédures et outils
• Remarques préliminaires
• L'organigramme technique
• L'expression fonctionnelle ou l'identification du but
• Les documents supports de la description technique
• Mise en place des objectifs de délais
• Utilisation d'un tableau de bord Coûts - Délais - Technique.
  L'activité " Gestion " du chef de projet.
  Informatique, logiciels
• Construction de la description technique
• Les aides à la maîtrise technique
• La gestion de la documentation
• La maîtrise des performances économiques
• Les différentes représentations
  Les modes de vérification
  Les moyens de suivi
• La logique de construction du système ou le plan d'ingénierie

• Place du projet dans les structures
• Délégation, responsabilité - Pouvoir du chef de projet
  Application à la matrice
• Formalisation des relations et des responsabilités autour du projet
• Utilisation des contrats comme moyen de faire faire