Conduite et gestion de projets

Principes et pratiques pour petits et grands projets

Ivan Chvidchenko, Jean Chevallier

254 pages, parution le 01/11/2000

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Résumé

C'est d'un ouvrage de référence qu'il s'agit ici ; il contient tout ce qu'il faut faire pour mener à bien un grand et, même, un petit projet. Il montre «ce qui se fait actuellement» et «ce qui doit être fait», en particulier dans le cadre des diverses normalisations comme le RG0040.

L'ouvrage énonce d'abord les six principes qu'il faut obligatoirement suivre, quelle que soit la taille du projet ou de l'entreprise. Les outils sont ensuite décrits et analysés. Cette présentation permet de mettre en place l'organisation sur mesure qui convient le mieux à chaque projet, autant dans les sociétés de service ou les administrations que dans l'industrie proprement dite.

Le partage des responsabilités entre la direction du projet et la pyramide hiérarchique, et l'aspect humain de leurs relations sont aussi étudiés en s'appuyant sur la délégation. Une nouvelle façon de voir ces relations dans l'entreprise, plus motivante et dynamique, est ici proposée. Les tendances actuelles, groupes transversaux dans l'industrie automobile, ingénierie simultanée, trouveront là des bases pour leur organisation.

Au sommaire

I- Les six principes fondamentaux

II- Maîtrise des coûts, des délais, de la technique

Procédures et outils
Remarques préliminaires
L'organigramme technique
L'expression fonctionnelle ou l'identification du but
Les documents supports de la description technique
Mise en place des objectifs de délais
Utilisation d'un tableau de bord Coûts - Délais - Technique.
L'activité " Gestion " du chef de projet.
Informatique, logiciels
Construction de la description technique
Les aides à la maîtrise technique
La gestion de la documentation
La maîtrise des performances économiques
Les différentes représentations
Les modes de vérification
Les moyens de suivi
La logique de construction du système ou le plan d'ingénierie

III- Comment faire faire ?

Place du projet dans les structures
Délégation, responsabilité - Pouvoir du chef de projet
Application à la matrice
Formalisation des relations et des responsabilités autour du projet
Utilisation des contrats comme moyen de faire faire

L'auteur - Ivan Chvidchenko

Ivan CHVIDCHENKO est à l'origine de la mise en place des méthodes de gestion des projets du Centre National d'Etude Spatiales, dès 1970 : une des toutes premières entreprises à aborder ces idées.
Consultant indépendant depuis 1990, il anime principalement les stages de formation de la Société des Amis le l'Ecole Sup'Aero et de l'ENSTA (SAE) ; il intervient directement en conseil et formation dans de nombreuses entreprises, à leur demande.

Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Cépaduès
Auteur(s)	Ivan Chvidchenko, Jean Chevallier
Parution	01/11/2000
Nb. de pages	254
Format	17 x 24
Couverture	Broché
Poids	90g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782854282832