Organisation et gouvernance d'un projet, programme et portefeuille
Hervé Courtot, Abdelhamid Boulenouar, Serge Chantreuil, Belaïd Hafid, Jean-Luc Perrin, Marc-Noël Vandamme - Collection Les essentiels du management de projet
Résumé
Ce volume est le deuxième d'une série de 5 ouvrages intitulée "Les essentiels du management de projet". Il traite de l’organisation et de la gouvernance d"un projet, d'un programme et d"un portefeuille ; il explique comment prendre en compte tous les facteurs humains et la façon de les organiser pour que le projet (programme ou portefeuille) atteigne ses objectifs et soit un succès.
- Le chapitre 1 montre comment identifier les différents types d'organisation de projet suivant leur interpénétration dans la structure de l'organisme.
- Le chapitre 2 s'attache à expliquer comment sont organisées concrètement les instances qui "dirigent" le projet, le programme ou le portefeuille.
- Le chapitre 3 s'intéresse au management des acteurs-projet. Manager les acteurs-projet est l'une des tâches essentielles dans le management de projet (programme ou portefeuille). Ce chapitre reprend les bonnes pratiques à connaître en la matière.
- Le chapitre 4 traite des parties prenantes. L'actualité nous montre tous les jours l'importance qu'ont toutes les parties prenantes dans la réussite des projets ou programmes. Ce chapitre indique ce qu'il faut savoir sur le management des parties prenantes pour mener à bien un projet ou un programme.
- Le chapitre 5 s'attache au management interculturel des projets ou des programmes. Il s'agit de trouver comment faire travailler ensemble toutes les parties prenantes pour créer une culture propre au projet ou au programme, où les différences et les singularités sont transcendées sans être gommées.
- Enfin, le chapitre 6 souligne l'importance d'avoir une attitude "éthique" dans les projets ou programmes et cite les principaux documents de référence dans ce domaine.
L'auteur Hervé Courtot
Hervé Courtot est Project Office Manager au sein du Groupe Orange France. Diplômé d'un doctorat en Sciences de gestion - Paris 1 (Panthéon - Sorbonne), il est également certifié PRINCE 2® et membre du PMI. Hervé Courtot a plus de 25 ans d'expérience de conseil et de formation en management de projet et en management des risques projets. Il est également en charge de développer et pérenniser la culture et le fonctionnement en mode projet et d'animer le dispositif de gouvernance des projets, et enseigne dans plusieurs universités. Auteur du livre La gestion des risques dans les projets, publié en 1998 aux Éditions Economica, Hervé Courtot est aussi co-auteur du Dictionnaire de management de projet, publié chez AFNOR Éditions en 2010.
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Caractéristiques techniques du livre "Organisation et gouvernance d'un projet, programme et portefeuille"
| PAPIER | ||
| Éditeur(s) | AFNOR | |
| Auteur(s) | Hervé Courtot, Abdelhamid Boulenouar, Serge Chantreuil, Belaïd Hafid, Jean-Luc Perrin, Marc-Noël Vandamme | |
| Collection | Les essentiels du management de projet | |
| Parution | 16/08/2018 | |
| Nb. de pages | 110 | |
| Format | 17 x 24 | |
| Couverture | Broché | |
| Poids | 244g | |
| Intérieur | Noir et Blanc | |
| EAN13 | 9782124656622 | |
| ISBN13 | 978-2-12-465662-2 | |
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