Résumé
Qu'est-ce que le contrôle de gestion ? Comment peut-on le définir, l'appréhender, en tracer les limites ? C'est à ces questions que se propose de répondre cet ouvrage en présentant les connaissances fondamentales nécessaires au pilotage de l'entreprise ainsi que les outils et méthodes du contrôle de gestion : gestion budgétaire, coût cible, plan d'affaires, contrôle budgétaire, tableau de bord, EVA-MVA, Benchmarking, etc.
L'ensemble de ces connaissances et de ces outils est replacé dans son contexte juridique, économique, social et organisationnel invitant les lecteurs à réfléchir à l'élaboration et à l'utilisation des informations de gestion.
Chaque chapitre est suivi de cas et d'exercices corrigés originaux, aussi proches que possibles de la réalité.
L'auteur - Collectif Vuibert
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Sommaire
- Introduction
- La mise sous tension : modéliser et assurer la cohérence
- La mise sous tension : décider et assurer le contrôle opérationnel
- Mettre en œuvre et motiver
- Le contrôle de gestion dans des contextes particuliers
- Questions de recherche en contrôle de gestion
Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Vuibert |
| Auteur(s) | Collectif Vuibert |
| Collection | Gestion |
| Parution | 02/09/2004 |
| Nb. de pages | 362 |
| Format | 18 x 24 |
| Couverture | Broché |
| Poids | 650g |
| Intérieur | Noir et Blanc |
| EAN13 | 9782711775644 |
| ISBN13 | 978-2-7117-7564-4 |
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