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Contrôle de gestion

Librairie Eyrolles - Paris 5e
Indisponible

Contrôle de gestion

Contrôle de gestion

Perspectives stratégiques et managériales

534 pages, parution le 05/05/2010

Résumé

L'approche moderne, le contenu volontairement opérationnel et la double expérience pédagogique et professionnelle des auteurs font de Contrôle de gestion un ouvrage de référence.

Le livre positionne le contrôle de gestion à la fois comme un moyen de décliner la stratégie et comme un outil permettant d'animer la structure managériale d'une entreprise. Un effort particulier a donc été fourni pour systématiquement montrer comment la stratégie se trouve mise en oeuvre et comment les managers, les clients finaux du contrôle de gestion, peuvent tirer parti de ce dernier.

Les auteurs mettent l'accent sur les principes fondamentaux du contrôle afin qu'ils soient clairement identifiés et assimilés :

  • les modes de contrôle et leurs liens avec l'organisation ;
  • les budgets ;
  • le calcul des coûts ;
  • les tableaux de bord ;
  • les incitations, etc.

Les tendances récentes en termes de pratiques font également l'objet de développements spécifiques, notamment :

  • les évolutions de la fonction contrôleur de gestion ;
  • le contrôle de gestion dans le secteur non marchand ;
  • la méthode UVA ;
  • l'EVA ;
  • le contrôle de gestion à l'international, etc.

Richement illustré, le livre propose de multiples exemples issus d'entreprises réelles, des encadrés, tableaux et figures, ainsi que des bibliographies complémentaires. Chaque chapitre s'achève par une partie Activités comportant des questions de révision et une étude de cas

L'avis du libraire

A travers de multiples exemples réels issus d'entreprises, d'encadrés, de tableaux et figures, ainsi que des bibliographies complémentaires, ce manuel traite des principes fondamentaux du contrôle tels que les budgets, le calcul des coûts, les tableaux de bord, etc. et passe en revue les dernières pratiques professionnelles (méthode UVA, l'EVA...). Chaque chapitre se termine par une étude de cas.

L'auteur Nicolas Berland

Nicoals Berland est Professeur de Sciences de Gestion à l'IAE de Poitiers, où il anime le Master "Systèmes d'information et contrôle" et dirige le Cerege (centre de recherche de l'IAE). Il intervient régulièrement en entreprise sur la mise en place de systèmes de contrôle de gestion dans le cadre de ses activités de conseil et de formation. Il est Docteur en Sciences de Gestion de l'Université Paris-Dauphine (Crefige), ancien élève de l'École Normale Supérieure de Cachan et Professeur des Universités.

Autres livres de Nicolas Berland

L'auteur Yves de Rongé

Yves De Rongé est professeur à l'institut d'administration et de gestion de l'université catholique de Louvain (IAG - Louvain School of Management), président de l'IAG, et professeur aux facultés universitaires Saint-Louis à Bruxelles.

Autres livres de Yves de Rongé

Sommaire

  • L'environnement organisationnel du contrôle de gestion
    • Le contrôle de gestion, composante du contrôle organisationnel
    • Le choix stratégiques des organisations
    • La structure, composante du contrôle organisationnel
    • Les comportements face au contrôle
    • Le contrôleur de gestion et son manager
    • Contrôle de gestion et systèmes d'information (SI)
  • La comptabilité de gestion
    • Les concepts de coût et les paramètres de conception d'un système de coûts
    • La méthode des coûts complets
    • Les aménagements au coût de revient complet
    • Les coûts à base d'activités
    • Les coûts de revient partiels et l'aide à la prise de décision
  • La déclinaison financière de la stratégie
    • Décliner la stratégie
    • La construction des budgets et le système budgétaire
    • Le contrôle budgétaire et l'analyse des écarts
    • Le budget et ses critiques, de la réforme à la suppression
    • Les prix de cession interne
  • Les indicateurs de performance et la stratégie
    • Les systèmes de mesure de la performance financière
    • Les systèmes de mesure de la performance non financière
    • Le reporting et le pilotage de la performance grâce aux tableaux de bord
    • Contrôle de gestion et incitations
  • Les nouvelles demandes de contrôle
    • Le contrôle de gestion à l'international
    • Le contrôle de gestion dans le secteur non marchand
    • Le contrôle de la R&D et de l'innovation
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Caractéristiques techniques du livre "Contrôle de gestion"

  PAPIER
Éditeur(s) Pearson
Auteur(s) Nicolas Berland, Yves de Rongé
Parution 05/05/2010
Nb. de pages 534
Format 19 x 23
Couverture Broché
Poids 950g
Intérieur Noir et Blanc
EAN13 9782744074431
ISBN13 978-2-7440-7443-1

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