Dépasser le Toyota Production System
L'exception française : comment améliorer la compétitivité de chaque acteur d'une supply chain mondiale
Résumé
Le phénomène Toyota mobilise depuis plus de 30 ans tous les esprits par ses performances industrielles et financières. Quels en étaient les véritables points innovants et leurs poids respectifs pour expliquer de tels résultats ? Comment a-t-on pu en "oublier" une partie, en laissant Toyota creuser l'écart, et se satisfaire avec "l'élan" actuel d'un maximum de 50 à 70 % de l'écart de productivité, en négligeant l'amélioration du cash-flow ? Sur quels leviers faut-il intervenir pour maintenir une activité industrielle en France et en Europe ?
C'est en s'appuyant sur plus de 30 ans de travaux et retours d'expériences réalisés en France que les réponses à ces questions et méthodes innovantes à mettre en oeuvre sont précisées. Le contenu de cet ouvrage permettra à chaque entreprise de se positionner par rapport à cette cible, d'ajuster son organisation et ses plans d'actions, tant au niveau national qu'international.
L'avis du libraire Eyrolles
Après une analyse détaillée du modèle de gestion de production qu'est Toyota depuis trente ans, Yves Mille démontre exemples à l'appui en quoi les entreprises françaises ont la capacité d'améliorer leurs performances.
Résultat de plus de 25 ans de recherches, ce livre a été publié dans le but d'aider les industries à continuer de se surpasser.
L'auteur - Yves Mille
Yves Mille, Docteur en Mécanique diplômé de l'Institut d'Administration d'Entreprises de Nancy, rejoint Automobiles Peugeot en 1973. Après avoir assuré des responsabilités opérationnelles à l'usine de Carrosserie de Sochaux, il pilote, à partir de 1984, une recherche sur le "juste à temps" et le kanban réellement pratiqués par Toyota. C'est le début de l'"exception française" dont il restera la cheville ouvrière au sein de sociétés qu'il créera à partir de 1991, de la Commission "Techniques de Production et Logistique" de la Société des Ingénieurs de l'Automobile (SIA) dont il sera vice-président, et des commissions Compétitivité de la FIEV, à titre d'expert.
Administrateur de la Société International Gopal Consulting SA et consultant, il assure des enseignements et Conférences dans de nombreuses écoles et universités (Ecole Nationale Supérieure des Arts et Métiers, Ecole des Mines de Paris, Institut Supérieur de Logistique de Bordeaux, Ecole Nationale d'Ingénieurs de Metz, Université de Metz, ...), et prépare, avec plusieurs experts, des modules de formation "Syncflows" destinés aux entreprises et enseignants.
Sommaire
- Points-clés du Toyota Production System et avancées innovantes : amélioration des résultats et du cash flow / Pourquoi avoir attendu si longtemps ?
- Points-clés du Toyota Production System
- Productivité
- Réduction de coûts éphémères et durables
- Réduction des coûts d'achats à chaque stade
- Réduction de coûts et amélioration des cash flow
- Incidence du TPS sur le résultat et le cash flow net : quels enseignements
- Le cheminement de "l'exception française" (1977-2009)
- Comment tout a commencé à Peugeot Sochaux (1977-1984)
- Les débuts de "l'exception française" au sein de Peugeot SA (1981-91)
- Emergence du TPS et débuts du "lean manufacturing" (1989-91)
- Avancées de l'"exception française" avec Citroën, Renault et la filière automobile
- L'"exception française" confrontée au "tsunami des ERP et aux résistances de l'informatique"
- Intégrer l'ingénierie et le pilotage par synchronisation physique industriel et de la supply chain aux ERP (2005-2009)
- Dépasser le Toyota production system
- Capitaliser les enseignements et s'engager dans les actions d'organisation
- Asservissement des flux physiques aux flux financiers : des méthodes MRP et ERP aux avancées de Ford et Toyota
- Kanban classique : contraintes et limites par rapport aux systèmes de programmation classiques)
- L'avancée stock "supermarché" pour ouvrir la voie au pilotage par remplacement synchronisé à la consommation réelle
- Du pilotage synchronisé poussé au remplacement physiquement synchronisé à la consommation réelle : la nouvelle voie
- Assurer le pilotage de la supply chain exclusivement au moyen de kanban : méthodes et implications
- Mobiliser l'expertise informatique pour aboutir rapidement avec des équipes transverses et des opérations pilotes
Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Editions du Dauphin |
| Auteur(s) | Yves Mille |
| Parution | 23/12/2010 |
| Nb. de pages | 336 |
| Format | 24 x 16 |
| Couverture | Broché |
| Poids | 620g |
| Intérieur | Noir et Blanc |
| EAN13 | 9782716314527 |
| ISBN13 | 978-2-7163-1452-7 |
Avantages Eyrolles.com
Consultez aussi
- Les meilleures ventes en Graphisme & Photo
- Les meilleures ventes en Informatique
- Les meilleures ventes en Construction
- Les meilleures ventes en Entreprise & Droit
- Les meilleures ventes en Sciences
- Les meilleures ventes en Littérature
- Les meilleures ventes en Arts & Loisirs
- Les meilleures ventes en Vie pratique
- Les meilleures ventes en Voyage et Tourisme
- Les meilleures ventes en BD et Jeunesse
- Vie pratique Sciences humaines et sociales Psychologie - Psychanalyse
- Vie pratique Sciences humaines et sociales Sociologie du travail
- Vie pratique Sciences humaines et sociales Autres sciences sociales
- Entreprise & Droit Enseignement Commerce international
- Entreprise & Droit Stratégie - Direction d'entreprise Leadership - Organisation Organisation
- Entreprise & Droit Stratégie - Direction d'entreprise Innovation
- Entreprise & Droit RH et formation GRH
- Entreprise & Droit RH et formation Interculturel - Mobilité
- Entreprise & Droit RH et formation Droit du travail - Social Droit social - Santé
- Entreprise & Droit Marketing et vente Management commercial
- Entreprise & Droit Marketing et vente Distribution
- Entreprise & Droit Marketing et vente CRM
- Entreprise & Droit Finance - Comptabilité Contrôle de gestion - Tableaux de bord
- Entreprise & Droit Production Qualité
- Entreprise & Droit Production Gestion de production
- Entreprise & Droit Création d'entreprise - Créer son entreprise Saga des entrepreneurs
- Entreprise & Droit Management : efficacité du manager Leadership - Diriger - Décider
