Diagnostic stratégique
Evaluer la compétitivité de l'entreprise
Olivier Meier - Collection Stratégies et management
Résumé
Dans une perspective de croissance, les dirigeants fixent régulièrement des objectifs au développement de l'entreprise : conquérir des parts de marchés, innover dans les produits et technologies, diversifier les activités, acquérir de nouvelles ressources... une stratégie doit donc être mise en place pour atteindre ces objectifs. Le diagnostic intervient alors comme un outil d'aide à la décision. Il permet d'analyser la situation et de comprendre les évolutions de l'environnement et les causes majeures de dysfonctionnement. Dans la pratique, un diagnostic intervient à des moments précis de la vie d'une entreprise : phase de lancement d'un projet, période de changement, décisions de développement ou situation de crise. Un diagnostic doit en effet : s'inscrire dans une certaine logique (contexte, enjeux, démarche) ; respecter certaines étapes ; proposer des moyens de perfectionnement et un plan d'actions solide et réaliste...
Cet ouvrage, pratique et pédagogique, développe : le concept de stratégie ; les objectifs et les situations pratiques dans lesquels on utilise un diagnostic (transmission d'entreprise, opportunités de croissance, réorganisation...) ; les étapes à prendre en compte dans un diagnostic d'entreprise (métiers et activités, voies et modes de développement, relations avec les parties prenantes, segmentation stratégique...) ; un cas d'entreprise approfondi, réalisé en collaboration avec différents experts (investisseurs, analyste financiers, consultants en stratégie).
Les points forts
- Définition des concepts clés
- Présentation des principaux outils avec exemples
- Etude de cas détaillée.
L'auteur - Olivier Meier
Olivier Meier est Professeur des Universités et directeur de recherche au Lipha Paris Est. Il enseigne à l'Université Paris Est, Paris Dauphine et Sciences Po Paris et dirige le Master 2 "Ingénierie des transports et Supply chain" à l'IAE Gustave Eiffel en partenariat avec l'ICAM.
Il est visiting professor au centre européen d'Harvard Business school et chercheur associé à la chaire ESSEC de l'innovation en partenariat avec Renault-Nissan Consulting.
Il est l'auteur d'une soixantaine d'articles publiés dans des revues internationales et d'une vingtaine d'ouvrages dans le champ de la stratégie. Il a obtenu plusieurs prix et distinctions scientifiques, dont celui du cercle de l'innovation - Fondation Paris Dauphine.
Elu au CNU, il est membre du comité de rédaction de revues scientifiques, et expert auprès du Haut conseil d'évaluation de la Recherche et de l'Enseignement Supérieur (HCERES), en charge de l'évaluation d'organismes de recherche et de formations.
Autres livres de Olivier Meier
Sommaire
- Définition de la stratégie d'entreprise
- Enjeux et caractéristiques
- Liens entre stratégie et autres fonctions de l'entreprise
- Formation des objectifs stratégiques
- La stratégie globale
- Auchun, une success story à la française
- Diagnostic stratégique en pratique
- Distinction diagnostic/audit
- Définition de la mission de l'entreprise
- Repérer les attentes et contraintes des parties prenantes
- Segmenter les activités stratégiques
- Evaluer les ressources internes et la compétitivité par activité
- Analyser un portefeuille d'activités
- Construire une business model
- Cas réels d'entreprise
- Cas BIC
Avis des lecteurs
publié le 19/06/2015 Acheteur vérifié
Super bouquin
salut à tous, super livre écrit par un super prof. (très clair). J'ai aimé. Pourtant, a priori, pas facile de rendre ce thème facile d'accès et intéressant. Ce livre le permet, grâce à ce mélange de concepts clés, d'exemples et de cas. Un bon outil pour les cours et la réalisation d'études/analyses.
publié le 15/06/2015 Acheteur vérifié
Nothing better than a good book to keep learning
Depuis 4 ans, sorti de mes longues études (école de commerce + MBA), je peux apprécier le chemin parcouru. Ce prof est vraiment très bon, j'ai eu la chance d'assister à un de ses cours il y a maintenant quelques années en Ecole de commerce. Le livre reflète bien l'esprit de son enseignement : maîtrise des concepts, grilles et outils d'analyse, exemples percutants. Tout cela dans un style vivant et agréable. Nothing better than a good book to keep Learning !!!!
Caractéristiques techniques
| PAPIER | |
| Éditeur(s) | Dunod |
| Auteur(s) | Olivier Meier |
| Collection | Stratégies et management |
| Parution | 07/01/2015 |
| Édition | 4eme édition |
| Nb. de pages | 304 |
| Format | 16 x 24 |
| Couverture | Broché |
| Poids | 558g |
| Intérieur | Noir et Blanc |
| EAN13 | 9782100721269 |
| ISBN13 | 978-2-10-072126-9 |
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